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今年以来，我公司在局党委的亲切关怀指导下，在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神。以“三个代表”为宗旨，以局20**年工作指导思想为努力方向，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，积极帮助改制后的超市等经营单位克服资金困难、消费疲软、人员压力较大等实际困难，努力拓展市场营销面，不断提高企业整体市场竞争力。采取丰富多样的形式搞活了市场营销。并本着立足现在、着眼未来的发展思路，根据经营工作实际，群策群力、团结一致，认真研究新形势下的新问题。及时调整市场营销策略，制订了切实可行、积极帮助超市领导班子，制订了针对性较强的营销方案，并认真组织实施。与此同时，我们还积极做好了局内部所需各类电力物资的供应工作，克服资金短缺等困难，圆满完成了上级交给的各类材料计划任务。收到了较好的经济效益和社会效益。特别是在12月初，局党委为了进一步扩大企业规模，提高市场竞争力，改变当时机构重复、管理不便的局面。对我们物资公司进行了机构改革，将电业超市从物资公司分离出去，单独成立“西平县电业超市”，将原小毛驴火锅店撤销，划给我们统一管理。这样以来，企业的人员压力得到了有效缓解，减轻了包袱，明确了工作思路，认清了当前形势和努力方向。同时，也使企业的可持续发展得到了保证。这次机构改革，使我们再次感受到局党委的关心和期望。也增强了战胜困难、奋力开拓市场的决心和信心。
截至20**年11月底，我公司共完成营业收入618.34万元，占当期计划 612.7万元的101%，实现利润 2.394万元、占当期计划2.31万元的104%，上缴税金7.3万元，全年共发放工资41.74万元，年人均工资8199.7元。圆满完成了上级下达的各项经济指标。
同时，我们还十分重视思想政治工作和职业道德建设，增强了创建学习型企业工作力度，积极带领职工参加了我局和本单位组织的各种学习、培训，做好了环境卫生、通讯报道等工作。加强了企业“窗口”行业形象工程的建设，强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并积极完成了上级下达的各项临时任务。现将一年来的工作情况总结汇报如下：
一、 加强思想政治工作，不断增强员工的市场竞争意识。
今年来，我们结合工作实际，采取灵活多样的形式，多次组织员工学习、讨论了上级下发的一系列有关文件，在局党委的大力支持和关心指导下，结合企业改制工作实际，开展了卓有成效的思想政治工作。多次召开班子会、骨干会和全体会对员工进行企业改制必要性和紧迫性的教育，教育员工正视现实、摆正位置、端正态度、努力工作。彻底抛开等、靠、要的思想，发挥各自的主观能动性，积极开拓新市场，不断拓展新的经济领域，在这次机构改革工作中，一些员工思想上有顾虑，我们通过深入细致的思想工作，使员工们放下了思想包袱，大多数都能以饱满的工作热情，积极的投身于经营工作当中去。使企业的各项经营工作充满了活力。为今后的各项工作打下了较好的思想基础。
二、加强领导班子建设，齐心协力、艰苦奋斗，积极带领全体员工为完成上级交给的各项任务而努力奋斗。
今年来，我们电力物资公司领导班子全体成员，在局党委的正确领导下，在各职能部门的大力支持和密切协助下，团结一致，心往一处想、劲往一处使。以对企业高度负责的主人翁精神，带领全体员工，团结一致，严以律已，以江总书记“三个代表”的重要理论为指针，以“追求卓越，不断超越”的企业精神为宗旨。不断提高思想政治觉悟，积极探索企业在市场经济形势下的发展方向，努力工作，不计个人得失，为企业发展献计献策，为做好各项工作尽心尽力。在做好经营工作的同时，我们班子成员还认真做好了党风廉政建设和精神文明建设工作，建立、完善了党风廉政监督机制，成立了精神文明建设领导小组。指定一名班子成员专抓此项工作。并利用各种形式，在全体员工中开展了深入广泛的思想政治工作。使全体员工的责任意识、危机意识和主人翁责任感得到了加强。从而有力地促进了企业经营工作的顺利开展。
同时，我们班子成员对待上级下达的各项临时性任务，都能够做到思想重视、安排部署全面，检查落实到位。积极带领全体员工较好的完成了上级交给的各项临时性任务。
但是，自今年以来，我们在各经营单位实行个人承包，局计划材料严重流失，流动资金严重短缺的情况下，企业的经营工作跌入低谷。在这种情况下，我们领导班子成员一方面积极寻求企业生存和发展途径，一方面采取多种形式，积极号召全体员工为企业发展出谋划策，为企业寻求一条可持续发展的道路。特别是在今年七月份，我们根据原超市连锁店经营状况不好，亏损严重的实际情况，在局党委的大力支持下，抱着一切对企业负责、对全体员工负责的态度，及时报请局党委批准，把超市连锁店划归超市总店统一管理。这样以来，超市的整体竞争实力得到了进一步增强，员工的精神面貌焕然一新。企业逐步迈入了可持续发展的正确轨道。
三、不断更新经营理念，努力促进经济工作再上新台阶。
今年来，我们按照局党委的要求，内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务，全力以赴搞促销，以局20**年工作指导思想为准则，坚持以经济效益为中心，发扬成绩，与时俱进，努力抓好了经营促销。
但是，进入三月份以来，由于还贷造成了严重的资金匮乏，商品短缺。经营工作进入了举步维艰的困境。为此，我们多次召开经营分析会研究市场动态，寻求企业发展的最佳途径。我们以实事求是的态度，对以往的工作进行了深刻的反思。充分认识到资金匮乏、体制陈旧、管理不善、对市场经济的认识不到位，以及市场竞争意识淡漠等等，都是制约企业可持续发展的主要原因。经过认真细致的分析论证，我们感到了如果不进行体制改革，企业就会有被市场经济大潮吞没的危险。在如今市场经济运作规则越来越规范的情况下，任何违背市场经济规律的行为都会受到现代市场经济无情的淘汰。为此，我们以对企业、对全体员工负责的态度，及时向局党委呈报了《电力物资公司企业当前现状和发展思路》，并根据局统一安排，根据上级要求，结合自身实际情况，在对市场形势认真分析论证的基础上，制订了《电力物资公司今后三年发展规划和思路》，为企业的发展指明了方向，描绘了一个令人振奋的前景。我们还多次召开班子会、骨干会和全体员工会，为企业发展献计献策，共商发展大计。
与此同时，我们还积极组织专人加强了局内部各类材料的供应工作。作到了专人专责，及时组织各类材料的采购和供应，为我局各项电力工程的顺利进行提供了保证。
清理外欠款工作是我公司经营工作中的重要一环，为此，我们在局党委的大力支持下，以局《关于做好清理内部欠款的通知》文件为依据，积极高效地开展工作，对一些“钉子户”“扯皮户”等清欠难度较大的，我们实行依法清欠，收到了较好的效果。
由于我们在经济工作中目标明确、思路清晰、工作扎实、措施得力，圆满完成了局党委年初下达的各项经济指标，实现了较好的经济效益和社会效益。为做好今后的经营工作打下了坚实的基础。
四、做好员工的学习培训工作，不断提高员工整体素质。
我公司始终把培养人才，提高员工素质列为公司重要议事日程，年初，我们根据局关于创建学习型企业的有关文件，结合本单位自身的实际情况，组织专人制订了一套切实可行的“员工学习、培训计划”。利用每周五学习日，对员工进行思想政治、专业知识、服务规范和文化理论知识的培训、规章制度学习。特别是在今年六月份公司进行的体制改革，更加提高了全体员工努力学习的热情。都充分的认识到了学习知识的重要性和必要性。与此同时，我们还积极派人参加了局组织的计算机、通讯报道、会计、消防、交通法规等知识的学习和培训。并取得了较好的成绩。
在日常工作中，我们还十分注重员工参加的各类自学活动，对他们的外出考试和学习给予了大力支持。使他们能放下包袱，轻松的投入到学习当中去。
以上工作的开展，使员工的综合素质得到了提高，服务质量也有了较大的提高。
五、加强安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。
为了认真做好全年的安全工作，确保各项工作顺利进行，我们及时调整成立了以一把手为组长，副经理为副组长，各部门主任为成员的安全工作领导小组，建立了分级负责管理的安全工作网络体系，为切实做好这项工作，我们以局下发的关于做好安全工作的一系列文件精神为指导，在健全组织、修订完善各项安全规章制度的基础上，重点抓了员工的安全教育和重点部位的安全防范工作。
我们坚持把安全工作放在一切工作的首位，经常利用典型案例和上级关于安全工作的一系列文件，对职工进行安全教育，并结合工作性质对职工进行了防盗窃、防人身伤害、防火灾事故为主要内容的安全常识教育，提高了员工的安全防范意识。
同时，我们还狠抓了各项安全规定及措施的落实工作，年初，根据局20**年安全工作意见，逐级签订了安全责任书，坚持每月一次的安全分析会制度，做好了每月的安全自查报告和下月的安全工作计划的呈报。各部门坚持每月两次安全分析会制度，查找问题，消除隐患。我们把防火、防盗作为安全重点，以局组织的月、季、年安全大检查为契机，以高度负责的主人翁责任感，对各单位的消防设施、器材和安全防护设备进行了认真细致的检查。对检查中发现的不足之处及时进行了整改。同时，我们还进一步严格了值班制度和领导带班巡查制度，严格了用车审批制度，杜绝了公车私用现象。
同时，我们还积极配合局安全监察部和县消防大队做好了各项安全检查工作，对检查中发现的问题及时做好了整改。并积极做好了消防器材的配置和消防各类手续的办理工作。
由于我们思想重视，措施得力，一年来，没有发生一例人员违法乱纪事件和各类安全事故。给经营工作的顺利运行提供了切实可靠的保障。
六、加强精神文明建设，活跃职工的文化生活，营造朝气蓬勃的企业形象。
今年来，我们继续深入贯彻落实十六大精神和中央思想政治工作会议精神，紧紧围绕经济建设这个中心，以提高干部职工整体素质为目的，结合企业工作性质，积极选派人员参加了局组织的各类文艺宣传演出和各类文体活动，开展了形式多样、丰富多彩的群众性精神文明创建活动，倡导文明、弘扬正气，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把我单位的精神文明建设提高到一个新的水平，从而提高企业的整体服务素质。
同时，我们根据本单位女同志较多的特点，指定专人，狠抓了计划生育工作。教育、引导职工树立正确的婚姻观、生育观。勇于破除旧的思想观念。在我们认真细致的工作下，一年来，我单位无一例计划外生育现象。计划生育率达到了100%。。
为了提高企业知名度，树立企业形象。我们把通讯报道工作列为重要议事日程抓紧抓好。今年来，共完成通讯报道10篇，并积极向局《西平电业》报投稿，超额完成了全年的通讯报道任务。 。
这些活动的开展，活跃了职工文化生活，振奋了企业精神，为企业营造了一个欣欣向荣、蒸蒸日上的形象。
综上所述，我公司在过去的业一年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过公司上下齐心协力，取得了一些成绩，但还存在以下不足之处：
1、经营方式还不够灵活多样，
2、促销工作缺乏生机和活力。
3、员工服务素质和文化素质还需进一步提高。
4、原小毛驴新上项目工作要加紧进行，争取尽快上马。
对策
1、 进一步加大局内部材料计划的供应力度，不断提高企业整体经营收入和利润。
2、 努力学习市场营销知识，不断探索新形势下的营销理念，把准市场脉搏，适时制订切实可行的营销战略。抓住机遇，积极拓展外部电料营销市场。
3、 采取得力措施，尽快引进新项目，充分利用原小毛驴现有资源，争取早日上马。
4、 加强员工培训和教育，制订完善得力措施，把员工的服务素质和文化素质提高到一个新水平。
总之，我们决心在今后的工作中，扬长避短，负重加压，与时俱进，奋力开拓，为完成局党委交给的各项经济指标和政治任务而努力奋斗！
