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20**年调通中心工作总结及２００７年工作计划
供电公司电力调通中心
一年来，在公司党政班子的正确领导下，在上级业务部门的指导下，中心全体职工认真贯彻落实“三个代表”重要思想，以20**年安全目标为重点，以加强岗位培训为手段，以提高人员责任心为目的，以同业对标为抓手，利用春季安全大检查工作和“安全生产月”活动，严格落实各项规章制度，查找纠正生产运行上的不安全因素，彻底杜绝了人员及设备事故的发生。同时紧紧围绕公司中心工作，扎实开展“爱心活动”、实施“平安工程”，不断提升管理水平，全面完成了公司下达的各项指标，取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、指标完成情况
购电量完成 亿kwh， 同比增长
网供电量完成 亿kwh，同比增长；
地方火电上网电量完成 亿kwh，同比增长；
水电上网电量完成 万kwh，同比增长；
全口径最高负荷 万千瓦，网供最高负荷 万千瓦，日最高供电量完成 万千瓦时均创历史新高；
光纤、微波电路运行率100%，设备运行率100%；
自动化主站设备运行可用率100%；
事故遥信年动作正确动作率100%； 遥测合格率>97%；
全面完成了年初公司下达的各项安全目标。
二、所做的主要工作：
（一）、深入开展同业对标，推动各项工作再上新台阶。
在去年同业对标工作的基础上，继续坚持“全面推进、重点突破、全员参与、岗位竞赛”的原则，在对比中积极查找管理思想、管理制度、管理流程中存在的不足，制定改进措施，努力实现持续提高。主要做了如下工作：
1、进一步健全同业对标管理机制。不断完善各项管理制度，强力推行责任制、强化执行力，确保每一个指标都有专人负责，每月有专题分析，有专项措施。
2、大力开展qc攻关活动，挖掘潜力，提升落后指标不掉队。我公司的调度自动化系统去年刚刚投运，负荷预测工作处于起步阶段，由于基础数据的缺乏，负荷预测准确率一直较低，针对这一现状，我们积极组织调度、运方等相关技术人员，深入开展qc攻关活动，对影响指标的各个环节进行认真分析，深入探讨解决办法。首先从自我做起，要求运方专责要发扬严、细、实的工作作风，开展精细化管理，科学安排电网运行方式，加强对地方电厂和大用户的管理，每日下达地方电厂的次日发电曲线，要求地方电厂严格执行；积极与用户沟通，总结探索大用户负荷变化规律，要求用户第二天负荷出现变化时要提前一天汇报地调；二是强化调度日计划的权威性，进一步强化调度值班员的责任心和执行力；三是积极与市气象部门联系，及时掌握气象变化；四是加大自动化系统设备维护力度，保证采集数据的完整性、准确性。经过大家的努力，取得了较大的进步。
3、加强学习交流，实现持续改进。坚持“走出去，引进来”，的指导思想，中心组织相关技术人员到管理先进的地区和单位进行学习，开阔视野，拓展思路，更新观念。
（二）、扎实开展“爱心活动”、实施“平安工程”。
开展“爱心活动”、实施“平安工程”，是公司党组坚持以人为本的创新之举，是全面贯彻落实科学发展观，加快推进“一强三优”现代公司建设的重大战略。我们组织全体员工，认真学习领会文件精神，结合中心实际，制订周密详实的活动方案，并利用版报等宣传工具，大力营造“人人讲安全、人人要安全、人人保安全”的安全文化氛围，把“奉献爱心、确保平安”化为全体员工的自觉行动。
1、齐心协力，实现“六大平安工程”
1）配合网架升级平安工程，我们认真组织，参加了国网公司、河南省电力公司组织的电网联合反事故演习，并结合济源电网的特点，做了延伸演习方案，由于组织严谨，方案内容充实、贴近电网实际，参演人员得到了充分的锻炼。之后，大家又针对演习情况进行认真的分析总结，查找不足，共同提高，演习取得了良好的效果。同时按照省公司的统一部署，保质保量按时完成了沁北电厂、恒源电厂调度信息接入地调工作，为网架升级平安工程奠定的基础。
从今年十一月一日起，部分省调220kv线路调度权下放地调，这对我公司调度员来说，又是一个新的课题，我们提前下手，积极准备，坚持理论与实际相结合，充分发挥dts系统的作用，要求每位调度员进行模拟调度、模拟操作，并多次组织调度员到现场学习，在认真搞好内部培训的基础上，我们还积极组织调度员到兄弟单位学习，学习他们先进的管理办法。在此基础上，我们组织人员补充完善了相关调度规程、制度。为安全生产打下了坚实的基础。
2）今年以来， 济源电网建设如火如荼：220kv黄荆线架设、荆花2号主变投运、110kv溴水变、益丰变、星光变建设投运、休昌变二期扩建工程、白涧变综自改造工程、克井2号变改造工程、35kv邵原变、思礼变扩容工程、集控站的建设等等，我中心全体人员团结一致，以昂扬的斗志和饱满的热情，全身心投入工作。运方、保护专业人员积极与施工单位沟通协调、及时掌握工程进度，合理调整运行方式，先后制订了《苗休线停运期间调度运行措施》、《新白线停运期间调度运行措施》、《荆虎线停运期间调度运行措施》、《陡虎线停运期间调度运行措施》及这些特殊方式下的事故应急预案，同时深入基建施工现场，编制了《苗铁t接线及湨水变1#、2#主变试运行调度措施》、《益丰变启动试运行调度措施》、《星光变变启动试运行调度措施》、《邵原2#主变试运行调度措施》、《思礼2#主变试运行调度措施》、《荆花2#主变试运行调度措施》等，确保了新设备顺利加入电网运行。调度员严格执行电网的方式安排，合理调整电网潮流分布，认真做好事故预想，保证了施工期间电网的安全稳定运行和对重要用户的供电；通信自动化专业人员不畏严寒酷暑，加班加点，保质保量按时完成了相关站点的通信、自动化信息接入工程，为基建扩能做出了应有的贡献。
3）调度、运方、保护专业积极配合相关部门，合理安排运行方式、认真做好特殊方式下的事故预想，保证了电网设备的春检和预试工作的顺利开展；同时，通信、自动化专业精心组织，完成了所属厂站的蓄电池核对性放电、机房接地电阻测试、微波、电力载波、光纤通信设备的春检工作，至此，中心全面完成了春季预试平安工程。
4）在电网防汛度夏的关键时期到来之前，我们提前着手，超前防范，深入分析今年安全生产和迎峰度夏面临的新形势、新问题，对全网的保护定值进行了全面的复核，各专业制定了防汛度夏方案、事故应急预案，并结合电网实际，重新修编了电网黑起动方案，中心还成立了各个专业的应急抢险队，对备品备件进行了认真的检查和补充。在大家的共同努力下，圆满完成了防汛度夏平安工程。
5）为保证节日保电任务的顺利完成，每当重大节日到来之前，中心都及时成立保电工作小组，明确职责。在保证电网全接线运行方式下，编制特殊时期、重要场所的保电方案，并组织相关人员进行认真学习、讨论，由于组织得力、准备充分，一年来，在所有重大节日期间，没有发生任何电网事故，受到了社会的好评。
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6）目前，正是电网防污渡冬的关键时期，调度、运方、保护专业人员早已做好了充分的准备；通信、自动化专业已对所辖设备、线路分别进行了专项检查，做好了机房、电缆沟等场所防小动物及防火措施。
2、围绕中心工作，积极开展“六个一”爱心活动。
1）年初中心主任与各班组及全中心人员分别签订了安全目标责作书，把各项目标和责任落实到班组和个人，做到每一个班组对业务范围内工作负安全责任，每一位职工对从事的每一项工作负安全责任。
2）把员工纠正他人一次违章、班组消除一类安全隐患、工区避免一次起安全事故活动贯穿于日常工作中，全员参与，积极开展春、秋季安全大检查工作，深入开展通信、自动化、继电保护重大安全隐患排查工作。
根据文件《关于开展春季安全大检查的通知》和文件《关于开展20**年秋季安全大检查的通知》及河南省电力公司关于开展重大事故隐患排查通知的精神，中心积极组织全员进行了认真学习、领会有关文件精神，从严要求，强化责任，成立了调通中心春、秋查、重大隐患排查领导小组，同时我们针对文件中所涉及的检查内容，制定了相应的实施办法使“两查”工作在我中心扎扎实实地开展；对元月份以来的“两票”全部进行了检查，全年共办理工作票 张，命令 票张（其中综合票 张，逐项票 张），合格率均在100%。通信、自动化专业共检出设备隐患 5项，已整改3 项，对不能及时整改的，我们积极与有关部门结合，并制定了相应的整改计划和责任人。同时，充分发挥党、政、工、团的作用，深入一线，开展安全纠查活动，杜绝了习惯性违章现象的发生。
3）年初，针对中心全面工作，精心组织职工开展问卷调查活动，大家积极参与，提出了许多合理化建议，诸如：对一线人员安全工器具的使用培训不到位等，对此，中心高度重视，购置了相关的培训教材，并结合中心的安全月活动进行了有侧重的知识竞赛等等，这些活动的开展，对进一步改进中心工作起到了很大作用。六月份，开展了我为中心安全献一计活动，这对充分发挥众人的智慧、认真查找、切实解决班组和现场在安全生产中存在的隐患和突出问题，巩固我中心安全生产的稳定局面有着十分重要的意义。
4）为全面提高人员素质，中心组织了各种培训班数次。组织调度员、值长技能竞赛、自动化专业技能竞赛、通信专业技能竞赛，安全知识竞赛等并对优胜者进行了物质奖励。
（三）继续扎实开展反事故斗争。
一是从强化人员的安全意识和提高素质出发，切实加强员工的安全教育培训。坚持周五的安全例会制度，认真学习上级有关文件精神、事故通报等；针对工作中存在的问题，坚持“小题大做”、“举一反三”和“防微杜渐”；针对新的《电力安全工作规程》和新的《河南省电力公司工作票操作票管理规定》，我们进行了多次专题学习、讨论，并与安监、运行、郊区分局等部门同志也进行了多次学习、交流，确保对相关规程理解到位、执行到位；为提高人员整体素质，中心购置了大量专业书刊，要求班组、个人都要建立培训计划，做培训笔记，并在月度考核中进行严格考核。二是进一步完善安全规章制度。今年初，在已有规章制度的基础上，编制了电力调度通信中心安全例行工作实施方案，进一步完善设备现场运行规定、标准化作业指导书等。程序化、标准化、规范化管理每一台设备、每一类巡视过程。从制度上有效地保障安全生产工作顺利进行。三是加强安全监督，工程施工中，牢固树立“大安全”观，中心领导、安全员经常深入一线，从班组抓起，从小事着手，狠抓班前会、班后会，重点落实安全工器具的使用，标准化作业指导书的执行，并在中心双文明考核中对安全工作制定了科学和严格的考核办法。四是继续深入开展继电保护专项治理和“五查、六复核”工作。年初以来，中心对济源供电区保护定值进行了全面复核计算，特别对串供方式下的保护配合进行了重点验算；根据电网事故配合有关部门进行认真分析研究，同时加强了对大宗用户的继电保护专业管理，有力地保障了济源电网的安全、稳定运行。
（四）加强优质服务，提高服务品质
中心全体认真学习，深入落实“三个十条”和供电服务“十项承诺”，不断提高服务品质。
1、今年以来，由于基建任务十分繁重，电网经常处于非正常运行方式，特别是上半年，由于白王线检修、邵原变主变过载以及罡头、轵城主变或线路过载等原因，济源电网被迫拉闸25条次。在此期间，调度员坚持“三公”调度原则，深入落实“三个十条”和供电服务“十项承诺”，对用户一视同仁，严格执行年度拉闸限电序位表进行负荷控制，受到了用户好评。
2、每季度及时召开电网调度信息发布会，向广大用户通报电网情况。同时，我们还不断规范电网调度信息发布工作，完善电网调度信息发布网页，并坚持每月更新一次。
3、为加强行风建设，提高调度员自身素质，我们经常保持与行风监督员的联系，随时征求他们的意见，自觉接受社会监督，一年来，我中心没有发生任何违规、违纪现象。
4、为更好地为用户服务，4月份，调度员利用休息时间走访了重要及双电源用户。主要有济源特钢、奔月集团、陶瓷厂、济钢、化肥厂、树脂厂、冶炼厂、煤矿等单位。了解其生产流程、负荷性质、保安措施及负荷情况等，并写出调查报告。这对指导我们的调度工作、更好地服务用户起到了很大作用。
5、在检修计划的安排上，积极推行集中检修理念，原则上不安排单一的线路检修，要求线路常规检修工作尽量随变电站预试和定检进行，尽量避免对用户的重复停电。
（五）、其他方面：
1、调度自动化scada功能顺利通过省公司组织的实用化验收。
自动化主站scada功能实用化验收是中心上半年一项重要工作，由于我公司自动化专业起步较晚，部分变电站二次设备相对比较落后，功能不完善，基础数据采集不全，这些都直接影晌着系统的实用化验收。中心领导高度重视，不等不靠，先后数次派人到兄弟单位学习，向专家请教，同时远动班全体人员不辞辛苦，协同生技、运行及相关部门专业人员针对存在问题，逐站进行排查，收集基础资料。经过大家的共同努力，各项工作受到了省公司领导的充分认可，系统scada功能顺利通过省公司验收。
2、充分发挥技术人员的潜力，开展科技攻关活动。
在公司领导的大力支持下，我们继完成dts系统的建设工作后，光缆自动监测及管理系统又落户我中心，这是公司领导对我们的信任，也是中心全体人员共同努力的结果。目前，两个项目的设备安装和调试工作已开始试运行。
光缆自动监测及管理系统的实施，融进了中心通信人员大量的心血，特别是前期的收资工作，任务繁杂、工作量又大，为保证数据资料的正确性，大家经常加班加点，在崎曲、泥泞的山路上、田野里对光缆线路逐条进行核查、记清每一个熔接点的位置、每一个耐张杆的杆号。
在dts系统试运行期间，调度员主动放弃休息时间，配合远动班人员，对系统的各项功能逐项进行实验，并结合工作实际，提出了许多新的要求和改进意见，远动班人员牢固树立服务意识，不厌其烦，积极出主意、想办法满足用户需要，经过大家的努力，系统功能日益完善。同时，为充分发挥科技项目的作用，中心还出台了该系统的使用管理办法，要求调度员要定期使用，以便更好地为电力生产服务。
两个项目的实施，不仅提高了中心的管理水平，更重要的是锻炼出了敢打硬仗，勇为人先的队伍。
3、全面完成了年度技改大修项目。
针对济源电网通信自动化专业存在的安全隐患，我们积极与有相关部门协商，多方争取资金，主要完成了通信主站的双电源改造工作、220kv苗店变、虎岭变电站通信、自动化电源改造、220kv苗店变变送器更换工作、六座局属变电站的ups电源安装、配合省公司完成了ems联网、远动信息数字化、电量计费小主站以及二次系统安全防护设备的安装和调试，调度模拟屏改造工作也正在紧张进行。这些项目的实施，进一步提高了我公司通信自动化专业的设备健康水平。
4、 建立健全继电保护定值管理制度
定值管理制度的建立和完善是做好保护工作的前提，年初我们就根据济源电网新建输变电项目较多的特点，在原管理办法的基础上制定了《济源供电区继电保护管理办法》，本管理办法明确了生产技术部、调通中心、保护班在继电保护工作中的职责，对继电保护定值管理工作的工作程序进行了规定，从保护整定计算的资料提供、整定计算、定值校核审批一直到定值单的发放、执行、回执单的返回都进行了明确的规定，真正实现了保护定值及安全自动装置的闭环管理。
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5、全面完成了省公司组织的第二轮安全性评价工作。
安全性评价工作是基于风险管理的理论，是现代电力工业安全管理的重要手段。从年初开始，中心就成立了工作小组，并将“自查、自检、自改”的理念贯穿于日常工作中，本次安评工作自查阶段，我们共自改缺陷 项。对专家的查评意见，我们将认真研究，编制切实可行的整改计划并尽快组织实施。
三、目前存在的主要问题：
1、通信网结构不尽合理，特别是调度中心通信站出口只有一根光缆，且目前已没有备用纤芯，存在着较大的安全隐患，需尽快解决。随着通信网结构的日益复杂，需要成立通信调度机构。
2、自动化专业由于部分变电站端设计缺陷，造成基础数据采集不全，给系统的高级应用功能的使用带来了一定困难。如我公司35kv变电站现有11座，而二次设备具备接入条件的只有5座，影响地区厂站覆盖率的达标；部分变电站因缺ct\pt等,造成基础数据采集不全；虎岭变电站变送器误差超标、ups电源容量不足等。
3、无功及电压管理方面相对薄弱，需进一步加强。
4、安全管理仍存在薄弱环节和管理漏洞，安全生产距离“可控、能控、在控”还有差距。
四、20**年工作计划：
1、20**年，济源电网基础建设有了较大发展，特别是220kv黄荆线的投运、220kv线路开环运行、荆花2号主变的投运，济源电网结构和运行方式将发生较大变化，运方、保护专业要及早准备，编制20**年度济源电网运行方式和保护配合整定方案。
2、集控站的建设和投运，又将是我公司电力建设史上的一件大事，而承担重要建设任务的我中心更感担子的沉重，我们必须积极主动、从源头参与，充分发挥大家的聪明才智，虚心学习，保证工程的顺利实施。
3、通信专业在做好十一五规划的基础上，积极争取资金，建设济源地调至荆花变光纤通信工程，做好地调主网升级改造工作，进一步完善通信电源改造工作，做大、做强济源地区通信网。
4、20**年，全省各地区通信监控系统工程将逐步实施，而我公司仍没有通信调度机构，我们要积极争取，尽快完善通调的建设。
5、自动化专业应积极争取资金，解决影响系统指标的虎岭变变送器误差较大，济源变设备运行不稳定、克井变数据采集不全等问题，积极配合做好35kv变电站的综自改造工作，尽快提高各项运行指标，力争主站系统高级应用软件通过实用化验收。
五、工作思路：
20**年，调通中心的工作重点，一是保证电网的安全、稳定、经济运行，二是要配合公司、110kv中心变、新林变、思礼变、35kv下冶变、荆花集控站建设工程，三要全面完成通信自动化的技改、大修项目工程，力争完成ems系统高级应用功能的实用化验收等等，任务繁重而又十分重要，这就要求我们要继续发扬不怕困难，勇往直前的精神，从以下几个方面做好我们的工作。
1、创造性地开展工作。充分发挥我中心人员技术力量相对较强的优势，深入开展qc等科技创新活动，调动全员劳动的积极性、创造性，更好地为电力生产服务。
2、强化工作的执行力。一方面，通过开展形式多样的活动，提高全员的凝聚力、向心力，进而提高大家落实工作的积极性、主动性；另一方面，完善各项规章制度，加大考核力度，以铁的制度保证工作任务的保质保量按时完成。
3、进一步提高工作质量。在保证工作顺利完成的同时，努力提高工作质量。采取走出去、请进来等办法，虚心向兄弟单位学习，强力推行标准化作业，杜绝工作中的有头无尾、虎头蛇尾和凭经验干活现象。
5、调度及相关专业要充分利用调度自动化系统的平台，提高业务素质，强力推进调度人员由经验形调度向分析形调度转变的步伐。
6、通信、自动化专业要加强服务意识教育，学习、借鉴电网一次系统先进管理经验，进一步完善基础管理工作。要在调度自动化信息的完整性、可靠性和数据的正确性方面下功夫。进一步提高标准化作业的意识和水平。
7、安全管理工作要从人抓起，着力于提高人员的安全意识和安全技能，重点要抓好现场管理中班前会、班后会及现场监护制度的落实，强制推行标准化作业。
8、扎实、有序、深入地开展创一流同业对标工作。进一步健全规章制度体系，规范工作程序和内容，梳理管理流程，开展系统诊断，查找问题和差距，落实改进措施。使各项业务和技术水平再上新台阶。
9、深入学习充分发挥引进的中恒博瑞保护整定软件的作用，提高保护定值复核的效率和准确性。
10、继续加大对地方电厂的管理力度，积极探索对地方电厂管理的新思路、新办法。
11、健立健全网损计算的技术档案，抄表帐册或抄表卡，积累准确的原始资料，并跟踪考核分析，提高网损管理水平。
12、近年来，调通中心人员流动性较大，加上电网规模不断扩大、新技术的不断引进、应用，业务培训仍是一项十分重要的工作，在加强业务培训力度的同时，要不断探讨、搞好业务培训工作的新思路、新方法。
