X科研院2017年工作总结

20**年，全院职工上下齐心，共同努力，充分抓住我市实施“三步走”战略的大好机遇，牢牢把握发展这个第一要务，坚持以经济建设为中心，积极深化改革，强化管理，大力弘扬求真务实精神，集中精力搞建设，一心一意谋发展，以技术创新开拓市场，以优质的服务赢得市场，以优异的质量巩固市场，取得了良好的成绩。实现利润比去年同期增加15％，职工收入水平增长了13%，经济效益显著增长，各项管理工作日趋规范化、制度化，技术创新和科技进步取得了可喜的成绩，成果质量继续保持了优异的水平，职工队伍的整体素质稳步提高，改革意识不断增强。现就我院20**年各项主要工作总结汇报如下：

一、经营生产工作

面对竞争激烈和价格下降的市场环境，我院在年初就确定了“摆正产业定位，发挥专业优势，扩展经营渠道，提升经济总量”的经营思路，明确了工作目标，并且进一步推行大经营战略，强化了全院经营工作的统一管理和组织协调，收到了明显成效。通过对重要项目实行跟踪管理，使项目周期和成本得到有效的控制；通过经常性的经营工作协调会，交流市场信息，共同分析研究，充分开发各种信息的利用价值，从而强化了经营工作的针对性和时效性。另外，我们今年还很抓了工程投标这个关键环节，在方案编制、预算报价和收集信息等方面认真做好文章，大大提高了中标成功率，承揽了多项规模大、利润高的工程。

20**年全院完成产值1.6亿元，比去年同期增长24%；工程收入1.3亿元，比去年同期增长12％；实现利润691.66专业同期691.6669万元，比去年同期增长22％。其中xxxx专业由于我们定位准确，措施得当，在依靠技术质量和品牌信誉的优势巩固现有市场的同时，努力拓宽经营渠道，积极向市政、海洋和环境地质领域进军，取得了突出成绩，经济效益比去年同期增长27％。岩土专业苦练内功，依靠技术创新和提高服务水平带动经营工作，如推广小桩技术就取得了较好的效果。另外还通过内引外联，强强联合等手段扩大了市场覆盖面，目前，我院岩土专业在本市的影响力和知名度已显著提高，但是利润微薄，最好只能达到3%。测试专业在狠抓大项目信息的同时，积极向工民建以外的领域拓展，并且通过合理的生产组织、人员调配和业务培训，既提高了生产能力和作业效率，又确保了工程周期和成果质量，从而巩固了测试专业在我市的优势地位，利润增长15%。我院的设计、测量和监理等其他专业也都各自发挥自身特点，加强横向联合，以灵活的经营方式和管理手段，不断扩大专业实力。例如设计专业与有关方面联合成立了设计二所和三所，并加强了与施工企业的联合，收到了良好效果。监理公司与有关单位进行了联合重组，拓宽了经营渠道和市场空间，综合实力进一步加强。测量专业通过做好对内服务工作锻炼了队伍，同时也在积极寻求更大的发展空间。

通过一年来的艰苦努力，特别是经营人员和一线职工的顽强拼搏，克服了重重困难和国家宏观调控对我院造成的不利影响，全院各个专业均取得了较好的成绩，总体经营状况呈现出良好态势。

为增强发展后劲，我院今年还投资200多万元购置了一台潜水钻机、一部轻便触探车、动三轴剪力仪、静三轴剪力仪、两台管线探测仪和一台低应变测桩仪等主要设备，扩大了生产能力，为今后的生产和发展提供了保障。

二、强化管理，苦练内功

 今年，我们强化了职能科室的管理职责，提出了向管理要效益的口号，在管理上突出强调了制度化、规范化和“公平、公正、公开”的原则，狠抓了制度落实。

从年初到现在，我们陆续解决了许多历史遗留问题，比如对已经停止运营的岩土中心、房地产公司的账目和未了事项进行了清理；对岩土专业债务债权的底数进行了较为彻底的摸底；就多年来延续的税收缴纳问题与政府有关部门进行了沟通，并基本达成共识，节约税收50万元；对部分提前退休职工的待遇问题进行了协调解决。由于部分原始材料的缺失和手续不健全，给清理工作带来了极大的困难，为此我们着重强调了在管理工作中必须要做到制度化、规范化，要充分体现公开、公平的原则，要规范管理程序，严格照章办事，做到有章可循，有据可查。本着这一原则，我们对各项管理制度进行了全面的修订和补充，规范了各种管理审批的手续，加强了文档资料的管理，使日常管理更加有序。另外，我们调整了机关目标管理的考核办法，除坚持按月进行考核，并将考核结果与奖金分配挂钩以外，还向生产单位和局有关处室征求意见，并要求限期整改，从而切实提高了机关科室的服务意识和管理水平。

围绕着“以经济效益为中心”的发展思路，我们今年着重加强了全院的经济管理，加强了财务的计划性，制定了用款申请和审批制度，同时还进一步完善了单项工程核算体系，并要求各生产单位必须进行月度财务分析，用以指导实际工作。另外，我们通过对新购置设备的使用情况进行跟踪管理和独立核算，充分发挥了投资效果，也为今后的投资方向提供了依据。我们还对设备的维修保养、车辆的油耗以及大宗物资的采购加强了宏观控制。通过全方位的成本控制，有效地节约了开支，在原材料和燃油价格以及运输费大幅上涨的情况下，万元产值成本支出仅比去年略有增加，从而保证了全院的总体效益。

为了继续保持我院传统的质量优势，我们在年初就制定出详细的质量工作计划和质量管理岗位责任制，通过定期召开的质量例会对技术质量工作进行分析总结，针对查找出来的问题制定整改措施。为不断改进我院的技术质量水平，多次召开了技术人员座谈会，广泛征求大家的意见建议，修改完善了技术质量管理文件。今年，我们还改进了iso9000质量管理体系的检查方式，在各个生产单位中建立起二级检查制度，提高了基层生产单位自我控制、自我改进的能力，有效地保证了产品成果的质量和质量保证体系的良性发展，未发生任何质量责任事故，产品合格率达到100％，优级品率达到10％以上，实现了年初预定的目标，并顺利地通过了7月份的质量监审。

为保证正常的生产秩序，保护职工的生命财产安全，我们还下大力气抓了安全管理，制定了安全生产工作计划并与各生产单位的负责人签订了安全生产责任书。主管领导和职能科室定期下工地检查，对查找出来的问题及时制定整改措施。今年，我们按照“三个一”的要求，举办了安全知识讲座，在施工工地设置了安全宣传标语，还在全院范围内进行了安全知识有奖答题活动，并广泛深入地开展了“安全生产宣传月”活动，另外，配合国家“安全许可证”制度的推行，我们还先后派出了包括院长和副院长在内的20多人参加市建委组织的安全教育培训班。从而使职工的安全防范意识和责任感明显增强，安全知识更加系统全面，有效的保证了全年安全生产无事故。

三、技术创新和科技进步

今年，我们加大了在科技方面的投入，特别强调了科研与生产的紧密结合，并且把技术创新和工程创优做为技术管理的一项主要任务，纳入了各专业公司的日常管理工作当中，改变了以往把科研工作做为一项附加任务的局面。使得创新创优工作取得了较好的成果。预应力混凝土方桩应用技术和固底管桩技术先后获得了国家专利，填补了我院在专利技术方面的空白。异型灌注桩在基坑支护方面的应用目前也取得了突破性进展。工程创优方面，有2项工程分别获得了部级二、三等奖，市级一、二等奖各1项，市级三等奖5项，《基桩检测技术规程》获得了市级科技进步三等奖。随着发展的需要，我们还努力向其他业务领域延伸，xxxx专业今年完成了多项道路、桥梁等市政工程的项目，并且加快了从岩土工程评价向综合地质评价过渡的步伐，环境地质评价的水平经有关专家审查认为有了长足进步。另外，我院主持编制的两项本市地方技术规程分别达到国内领先和国际先进水平并顺利通过了专家组的鉴定。以上取得的这些成绩使我们坚定了保持技术领先，依靠科技进步加快发展的信心。

四、职工队伍建设

市场竞争说到底是人才的竞争，建设一支高素质的职工队伍是加快发展的基本前提，为此我们全方位地加强了对职工的教育培训。其中技术人员的培训做为重点，我们派出全院所有专业的主任工程师分别到各地参加学术交流活动，了解最新的技术动态和专业发展方向，为加快技术进步奠定了基础。为配合岩土专业注册考试，我们组织了专门的培训班。还聘请了国家xxxx大师来我院进行专题技术讲座。其他方面，我们在年初对全院的财务统计人员进行了集中培训，为加强经济管理打下了一定的基础。对一线职工进行了安全知识教育，并加强了岗前培训制度。对经营人员进行了两次集中培训，学习营销理论，交流经验和体会。对新毕业的大学生还集中进行了形势教育和院规院纪教育，并安排了轮岗实习。我们还通过聘请党校教授、观看教学光盘、为部门一把手订阅《中外管理》杂志等形式，对全院的中层干部进行了管理知识和国家宏观形势的培训教育，宽阔了思路，提高了政策和理论水平。

除了进行多角度、多层次的培训，我们还积极调整用人制度，转变用人观念，比如由外聘人员担任项目经理并给予较高的待遇，进一步放宽了人员内部流动的限制等等，为各类人才发挥特长创造了更加宽松的环境。我们还根据实际情况和发展需要对我院“2135”人才战略进行了调整，使之更加适合我院的发展需要。部分专业实行了技术人员分级制度，按照技术水平和业务能力划分等级、区分待遇，调动了技术人员钻研业务的积极性。对专业技术骨干在技术创新和传帮带等方面提出明确的要求并纳入考核，将个人发展与企业发展结合起来。

五、   党建和政治思想工作

我们今年着重抓了领导班子建设和职工思想建设，从而为我院的改革发展提供了强有力的政治保证和思想保证。

首先，我们加强了中心组学习，除了学习中央的各项方针政策，还增加了管理理论的学习研讨，提高了院班子的执政能力和决策水平，有效地发挥了党委的政治核心作用。同时，我们对各生产单位提出了加强基层班子沟通和团结，注意发扬民主作风，保持艰苦奋斗的本色，以创新的思路大胆改革、加快发展等一系列要求，并把这些要求做为衡量干部工作业绩的重要内容，加强了对干部队伍的监督管理，有效地促进了中层干部总体素质的提高。在全院职工队伍中，我们广泛开展了形势教育，教育大家不要为取得的成绩沾沾自喜，而是要清醒的认识到市场竞争的残酷性，要积极转变观念、自加压力，丢掉老大思想，虚心向市场学习、向竞争对手学习，改进自身不足，充分发挥优势，占领市场先机。

随着改革不断深化，调整步伐逐步加快，职工思想曾一度出现了一些波动，院党委及时察觉到这个情况后，立刻召集全体干部和职工代表开会，讲解当前形势，使大家明确认识到改革的目的在于发展，只有集中精力把企业效益搞好，把企业做大做强，才能从根本上保证职工的利益，从而稳定了职工情绪。

今年我们还以评选敬业标兵、局十佳青年和局优秀人才等活动为契机，通过讲演、橱窗和内部刊物等形式，大力宣传先进人物的典型实事迹，激发了职工们比学赶帮，力争上游的工作热情，树立了良好的风气。

六、   企业文化和职工生活

抓好企业文化建设对于营造积极向上的工作氛围，增强队伍凝聚力，提高我院的市场竞争能力，促进各项工作的发展具有重要的推动作用，为此我们做了大量的工作。

首先我们在不同范围内组织了多层次的培训，并结合我院的实际情况编写了企业文化专刊和橱窗加大宣传力度，使大家认识到企业文化不仅仅是开展职工文体活动，而是一种现代化的管理手段，应该把企业文化建设与生产管理紧密结合起来。为使企业文化建设收到实效，我们还开展了全方位的调研工作，通过对外走访、对内座谈和职工问卷调查等形式，在企业生存环境、市场发展前景、竞争对手的实力、我院目前的技术水平、人力资源以及激励机制等方面获取了许多宝贵的第一手资料，使我们对于外部市场、竞争对手和自身情况有了更加清醒的认识，看到了自身的差距，树立了危机意识，增强了工作紧迫感和责任感，在此基础上，提炼出我院的企业精神、治院方针、质量目标、服务理念、道德规范和行为准则等理念和行为识别系统，为推动各项工作上水平起到很好的促进作用。

在关心职工生活方面，为使职工得到更好的休养，我们实行了职工带薪休假制度，还为中层干部和全院的女职工进行了体检，先后给42人次发放了困难补助，拿出了40多万元解决职工住房问题。另外还投入了部分资金兴建了9间办公用房，购置了10套集装箱活动房，改善了职工的办公环境和野外作业条件。每逢恶劣天气、重大节日和重点工程项目施工，院领导都要到工地慰问一线职工。为使职工在紧张劳动之余放松身心，做到劳逸结合，我们组织了女工趣味运动会、女职工保龄球比赛、篮球对抗赛。结合我院的25周年院庆，我们还组织了职工文化艺术展和职工文艺汇演，大大活跃了职工气氛，增强了职工队伍的活力。

回顾一年来的工作，尽管在各个方面均取得了一定的成绩，但是距离市场需求和我们追求的目标还存在不小的差距，下面再来谈一谈我们当前面临的形势和我院存在的不足。

一、            土地和资金供应形势趋紧。国家严把土地和信贷两个阀门，严格土地管理，减少建设国债发行规模，严格控制中长期贷款，天津可开发的土地减少。

二、            不平等竞争。我院几个主要竞争对手属于差额拨款单位，不用自有资金设备购置、不交纳统筹保险，没有后顾之忧。而大型设计单位和测量综合院可以互补，大型集团的政策保护、民营队伍的介入，造成价格下降，形势不容乐观。

三、            岩土专业利润微薄，甲方资金到位不及时，管理难度大，成本不好控制，而个体施工队伍数量很多，他们组织结构简单，管理成本低，对我院造成很大的冲击。

四、            行业管理无序。市场上的队伍十分混乱，互相压价，而甲方对质量和服务的要求却越来越高，

五、            行政管理不严密，税收政策有差异。而企业在税收方面必须树立法制观念。

以上这些问题对我们一个自力更生的国营企业是一个严峻的考验，希望大家居安思危，树立危机感和责任感。虽然我们面临着不少的困难，但同样也应看到机遇。不久前，温家宝总理曾作出批示，规划和建设好滨海新区不仅关系到天津的长远发展，而且对于振兴环渤海区域经济有着重要作用，以此为标志，滨海新区的建设将掀开崭新的一页，大发展的时期已经到来，我们必须抓住这个机遇，应该坚定信心，苦练内功，不断改进。

目前，我院在干部队伍建设和职工思想观念转变上还不能完全适应当前市场的需要，缺少居安思危的思想，部分职工的期望值超过企业发展和社会环境的承受能力，从而不同程度地削弱了凝聚力并影响企业的发展建设。生产经营观念的转变还不能适应当前市场的需要，信息化建设和市场信息分析还不能很好地指导经营工作，缺少超前意识，服务意识还不能完全满足市场需求，依靠技术带动经营工作的意识还有待于加强。经济管理和财务分析的深度不够，对于生产经营活动的指导作用需要加强，对财务分配政策和税收政策需要更进一步的了解和研究，从而树立起法制观念，以利于企业的长期稳定的发展。在技术质量控制和质量分析方面仍有待加强，专业开拓和技术创新的步伐还不能满足城市建设发展的需要，与同行业的领先水平还有一定的差距。部分管理制度还不够完善，政策的可操作性较差，在制度落实的个别环节上还缺乏严肃性。用人和分配机制还不能完全适应改革发展的需要。基层一线的各项管理仍需要加强等等。针对上述这些主要问题，我们必须发扬拼搏和实干精神。狠抓经营，强化管理，搞好技术和管理创新，抓好落实。

在局党委的领导下，在各级领导的关心和支持下，在全体职工的团结努力下，我们有信心克服前进路上的困难，抓住机遇，加快发展，发扬求真务实、顽强拼搏的精神，以百折不回的勇气，在市场经济的大潮中破浪前进，为城市建设做出新的贡献。

20**年1月3日