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工商行政管理工作能否履行职能到位，市场监管能否查处到位，服务质量水平的高低，对外的部门形象好坏，在很大程度上取决于基层分局的工作状况、服务水准、队伍的素质和基层工作人员的敬业精神。作为“兵头将尾”的工商分局长能力的大小，素质的高低及领导方法，直接影响到上级组织的各项指示在基层所的贯彻落实。我就在新形势下如何当好工商分局长浅谈几点体会。
一、 廉洁勤政，秉公执法。廉洁奉公、秉公执法是党和人民对我们每一位行政执法人员的基本要求，也是一个工商分局长应当具备的基本素质。如果一个单位的领导不严格要求自己，不秉公执法、廉洁勤政，存在“吃、拿、卡、要、报”等不良现象，那么上行下效，整个单位的形象就彻底没有了。大家辛辛苦苦去执法，去办案，分局长如果顶不住说情风或者得到被管理对象的一点好处，就网开一面，甚至徇私枉法，工商形象执法力度就无从谈起。如果分局长一身正气，两袖清风，秉公执法，违法分子就会望而生畏，服从管理，接受处罚。亲朋好友等说情人就会望而却步。这样下属执法人员就底气足，干劲大。
二、 要有较强的政治素质和业务能力。在政治上要以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，开拓创新，服从大局。当前要以各级党委、政府优化经济发展环境，加快经济发展目标相适应。认真处理好管理与服务的关系。加强队伍建设，自觉地改变过去那种重管理、轻服务，服务不到位的不良风气。以支持地方经济发展，改善投资环境为当前最大的政治任务。提高服务质量，树立良好的工商队伍形象。加大宣传力度，努力争取社会各界和管理对象对我们工商执法工作的理解和支持。要有较高的理论水平和较强的业务能力。分局长是一个单位的带头兵、领头雁，如果没有较强的业务素质，在具体的工作实践中说外行话，办外行事，既不能说服教育管理对象，也失去了在本单位的威信。因此作为分局长必须较全面的熟知各项工商法规，才能带领大家扎实有效地开展好行政执法工作。
三、 以身作则，身先士卒。作为分局长负责分局内全面工作，对内要制定一系列管理制度，要有明确的分工，落实岗位责任制。基层分局每个人都有自己的分工和职责，分局长不可能对每一项工作都面面俱到。但分局内统一执法行动，大的违法案件的查处，重点、难点工作分局长都要以身作则，身先士卒。这样不仅使下属在行政执法过程中了主心骨，同时也会增加分局长的凝聚力和工商队伍的战斗力。在具体执法过程中，有时分局长一句鼓励的话，可使大家信心倍增，攻克难题。一个坚决而明确的表态，使违法分子望而生畏，从而执法得以顺利进行。在日常工作中，分局长也要起模范带头作用。特别是分局内制定的各项工作制度，分局长首先要不折不扣的执行。比如分局内值班、卫生等制度。
四、 要关心群众，团结互助。一个集体内部的成员，每个人的工作水平、能力、行为、脾气不能完全相同，分局长要有宽阔的胸怀，既要正确面对每一位同志的长处与缺点，又要善于发现矛盾，解决矛盾。发现下属缺点，不护短，开诚布公，及时指出，及时纠正。分局长与同志们平时多注意思想交流，分局长与副分局长、同志们要推心置腹，开门见山，充分开展批评与自我批评。哪位同志思想上有疙瘩，所长亲自面对面地做工作，把问题解决在萌芽状态。同时，分局内要充分发扬民主，本单位一些重要的工作决策前，要尽量听取大家的的意见和建议，一旦决定应当干的事情，大家就必须义不容辞的严格执行。这样既摒除了一言堂家长作风，也树立了分局长威信和号召力。生活上分局长要经常关心每一位同志的家庭生活情况。哪位同志家里有困难，要尽量想方设法帮助解决。同志们之间相互关心，相互体贴，在工作上无后顾之忧，轻装上阵，充分发挥每位同志的主动性和创造性。
五,要有较强的组织协调能力。作为分局长不仅要做好上情下达，做好内部组织工作，还要搞好外部关系协调。对内部工作不能一分了之，要统筹组织和协调安排。对一些阶段性的工作需要精心组织，统筹兼顾，齐头并进，不能顾此失彼。对外要协调好与地方政府、各行政主管部门之间的关系。工作上勤向地方党委政府汇报，执法上多说明，活动上多征求意见和建议，以取得他们的理解和支持。同时为发展地方经济当好参谋。赢得他们的信任，最大限度地争取良好的外部执法环境。
