• b9b8-最好的免费学习资料站!请记住我们的网址:www.b9b8.com
您当前位置: b9b8学习网文章资讯公文写作文秘工作规则方案厂对外承揽业务管理暂行规定

厂对外承揽业务管理暂行规定

日期:04-17 00:49:09|b9b8学习网| http://www.b9b8.com |规则方案|人气:269

厂对外承揽业务管理暂行规定,本站还有更多关于规则方案,活动方案,营销方案,施工方案,方案格式相关的资料。www.b9b8.com

厂对外承揽业务管理暂行规定

    为提高参与市场竞争能力,增辟新的经济增长点,着力提高经济效益,在保障各项工作生产正常、稳定、有序的前提下,厂部鼓励基层单位创新思路,积极拓展对外承揽机电安装等业务。为使这项工作管理规范化、制度化,特制定本暂行规定。

一、对外承揽业务的目的要求

在做好本职工作,保障全厂各项工作生产正常、稳定、有序的前提下,本着有利于国家、集体和职工个人的原则,充分发挥我厂的人员优势,技术优势,积极开展对外承揽机电安装等业务,提高经济效益,提高市场竞争能力,同时锻炼职工队伍,打造实力,树立品牌。

二、对外承揽业务的形式

提倡对外承揽业务的形式多样化。可以由厂部组织对外承揽业务,也鼓励各基层单位(科室)组织对外承揽业务,还允许职工合伙组织和职工个人出去承揽业务。

三、对外承揽业务的管理

1、组织管理

(1)由基层单位(科室)组织对外承揽的业务,报厂部批准;由职工合伙组织和职工个人组织对外承揽的业务,经单位(科室)同意后,报厂部批准。报批时,应将工程地点、名称、内容、规模、工期等一同说明清楚。待工程正式承揽后,应将工程合同书报厂部备案。

www.b9b8.com >(2)合理安排参加对外业务安装(施工)人员。在保证全厂各项生产工作正常的前提下,按以老带新的原则进行人员调配。所有参加对外安装(施工)人员,须经单位同意报分管厂领导审核。

(3)对外承揽业务的组织或个人,须向厂部上交工程合同款的10%和参加人员每人每天50元的管理费。安装(施工)人员享受正常上班人员的工资、奖金及福利待遇。厂部从收取的对外承揽业务管理费中,按参加人员每人每天10元返回给参加人员的所在单位(科室),用于集体积累或补助在单位(科室)坚守工作岗位未参加安装(施工)人员。

(4)对未经报批擅自对外承揽业务的行为将实行行政处理和经济处罚。基层单位(科室)隐瞒外出私自组织对外承揽业务的,基层单位(科室)主要领导及单位(科室)年终不能评优评先,并处以工程合同款30%的经济处罚。职工合伙或个人隐瞒外出私自对外承揽业务的,厂部除扣发参加人员工程安装(施工)期间的工资外,并处以工程合同款20%的经济处罚。如基层单位(科室)、职工合伙或个人虽经厂部批准,但申报的合同与实际发生的合同不一致,除隐瞒部分的全部收入上缴厂部外,并处合同款差额部分20%的经济处罚。

2、安全管理

(1)无论以何种形式对外承揽业务,在实施安装(施工)的过程中,都必须坚持“安全第一,预防为主,以人为本”的方针。

(2)安装(施工)现场的生产条件和安全设施等必须符合有关标准、规范要求,工作人员的劳动保护用品应合格、齐备。

(3)安装(施工)队伍负责人为安全生产第一责任人,并根据工程及人员情况确定一名专职安监员或若干名兼职安监员,并报厂安委会批准。

(4)经厂部批准承揽的安装(施工)工程,在实施安装(施工)的过程中,如发生安全责任事故,区别不同情况进行处理。

①属厂部或基层单位(科室)组织承揽的业务,除按厂部《安全生产奖惩规定》、《目标管理考核办法》进行考核外,还将对事故责任人处以经济损失10%的罚款。

www.b9b8.com ②属合伙或个人承揽的业务,除按厂部《安全生产奖惩规定》、《目标管理考核办法》进行考核外,还将对事故责任人处以经济损失50%的罚款。

(5)未经厂部批准,私自承揽的安装(施工)工程,在实施安装(施工)的过程中,如发生安全责任事故,区别不同情况进行处理。

①属基层单位(科室)承揽的业务,除扣除基层单位(科室)主要负责人工程安装(施工)期间的工资、年度考核定为不合格外,还要承担发生责任事故所产生的一切费用。

②属合伙、个人承揽的业务,除扣除参加人员工程安装(施工)期间的工资、组织者年度考核定为不合格外,还要承担发生责任事故所产生的一切费用。

(6)无论以何种形式对外承揽业务,如在安全生产监督管理中,因失职渎职、玩忽职守,造成重大及以上安全生产事故的,视情节给予相应的行政处分,构成犯罪的移交司法部门追究法律责任。

3、工器具及设备、材料的管理

对外承揽业务所需的工具、仪表等设备,由厂部统一调配。在满足全厂正常工作生产所需的前提下,尽量满足承揽业务安装(施工)所需。凡用于对外业务安装(施工)的工具、仪表等设备,应办理相关手续,并建立明细表,报厂生产技术科备案。安装(施工)人员应妥善保管,合理使用。工程完工后须如数完好地归还厂部,归还时须经厂生技科有关人员验收签字,如有遗失或损坏应照价赔偿。在安装(施工)过程中,需添置新的工具设备,须经厂部批准,所添置的工具设备属国有资产,费用由厂部承担。不管以何种形式对外承揽业务,所用厂部(含基层单位)的车辆,必须按标准计费交厂部。严禁领取工厂材料用于对外承揽工程,否则给予基层领导或相关人员行政处理,并按2倍材料价格罚款。确实急用的,按材料出库价加10%管理费让售,并经生技科、财务科审核同意,报分管厂领导批准。

4、合同履约管理

不管以何种形式对外承揽业务,如所需借用他人资质证的,其相关费用由承揽业务单位或个人负担;同时,必须严格履行与业主方所签订的承包合同,以维护我厂的信誉和形象。如在履行合同过程中,与业主方发生纠纷,由承揽者自行解决,如造成经济损失,应由承揽业务方自行负担。

www.b9b8.com

四、本暂行规定自下发之日起实施。由厂生产技术科负责解释。 如果觉得厂对外承揽业务管理暂行规定不错,可以推荐给好友哦。

本文Tags:公文写作 - 文秘工作 - 规则方案,活动方案,营销方案,施工方案,方案格式

+评论

☉本站仅仅提供一个观摩学习的环境,将不对任何资源负法律责任。所有资源请在下载后24小时内删除。如果您觉得满意,请购买正版!

联系本站 - 教案中心 - 试题下载 - 教学反思 - 句子大全 - 收藏本站 - 文章阅读 - 全站地图 - 热门专题