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20**年人事组织工作总结
20**年，在分公司党委的领导下，在管道公司人事处的指导下，认真学习贯彻党的十六大会议精神，深刻理解“三个代表”的深远意义，认真学习邓小平理论和进一步解放思想、更新观念，服从和服务于企业输油生产经营管理和改革这个中心，在先进性教育活动中，更好地加强全体党员的政治素质，并做到了两不误、两促进。从年初开始就进入了员工培训工作，为西气东输储备人才，使全公司员工既懂输油、又懂输气，培养过硬的员工队伍。较好地完成了分公司党委和管道公司人事处交办的各项工作任务。
第一方面 党建及组织工作
一、很好在完成了先进性教育活动
我们分公司党委今年上半年重点抓了保持共产党员先进性教育活动。这一活动被管道公司评为先进性教育活动优秀组织奖。半年来我们按照管道公司保持共产党员先进性教育活动的部署，在管道公司党委组织部的关怀下，在管道公司第一督导组的督查指导下，在分公司党委直接领导下，精心组织、周密安排，顺利地完成了先进性教育活动的全部内容。
1、认真落实管道公司文件精神，确保学习动员阶段工作的深入开展。在分公司先进性教育活动一开始，我们就严格按照分公司党委的安排，认真贯彻管道公司保持共产党员先进性教育活动动员大会的精神，全面落实管道公司保持共产党员先进性教育活动的总体部署。精心制定教育“细则”，为圆满的完成了先进性教育第一阶段学习任务，为整个先进性教育活动的开展打下了坚实的基础。
2、科里在人员少，工作量大的情况下，有两人专门负责先进性教育活动。其它同志也紧密配合，不论是第一阶段学习动员、第二阶段分析评议还是第三阶段整改提高，都能严格按照文件进行。
3、在信息联络和宣传教育上也做了大量的工作。应该说是三个月时间，我们是全身心的投入先进性教育活动之中，为分公司先进性教育活动的开展做出了突出的贡献。
二、加强领导班子建设，提高执政能力
今年，分公司党委坚持从思想建设、组织建设、作风建设等方面着手，大力加强两级领导班子建设，通过先进性教育活动，始终保持党组织旺盛的生机和活力。按照“三个代表”重要思想的要求，努力将两级班子建设成为“勤于思考、甘于奉献、勇于创新”的学习型领导集体。在两级领导班子中，强化管理创新，从更新管理观念、转变管理方式、改进管理方法、完善管理制度入手，逐步实现管理的科学化和规范化。
1、加强学习，提高政治素质
乘先进性教育活动的东风，狠抓了干部队伍和党员队伍的政治学习，提高政治素质。通过先进性教育活动的开展，注重抓好理论学习和思想政治素质的提高。今年以来，全公司党员队伍、员工队伍有了较大变化，政治素质有了很大的提高。
2、加强领导班子的组织建设和干部队伍建设
分公司党委坚持党管干部、党管人才的原则。坚持党的干部路线。认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，以建立建全选拔任用和管理监督机制为重点，把党管干部同管理者依法行使用人权结合起来。实行竞争择优的领导干部选拔任用机制和管理人员的公开竞聘制度。继续实行领导干部任前公示制度、领导干部谈话和诫勉制度，有效的推进了干部制度的改革。
今年分公司在加强两级领导班子建设同时，规范干部管理工作。认真贯彻管道公司干部管理制度。从处级干部到一般干部和专业技术干部都是严格执行上级的规章制度。
一是两级领导班子建设上，我们制度健全，执行规范。认真执行中管党[20**]17号文件《关于印发〈中国石油管道公司处职管理人员管理暂行办法〉的通知》和中管党[20**]18号文件《关于印发〈中国石油管道公司处职管理人员差额竞聘试行办法〉的通知》执行。科职干部使用管理是严格按照中管党[20**]20号文件《关于印发〈中国石油管道公司科职管理人员管理办法〉的通知》要求进行管理。
二是配合管道公司党委组织部，竞聘选拔了一名副处职干部；针对分公司现状和实际，经党委研究决定、组织部门考核、并实行任前公示。今年一共调整提拔了9名科职干部。其中新提拔副科职干部4人，从副科提拔到正科岗位5人。调整正科职8人。都是经过党委提名，组织部门严格考核产生的，任免程序规范。通过调整、充实，使分公司科职干部队伍知识结构更趋于合理，综合素质更提高了，各单位的领导力量得到加强，收到了较好效果。
3、坚持了民主生活会制度和专题研究党建制度
今年分公司结合先进性教育活动的总体要求，分公司党委和各党支部分别召开了组织生活会和民主生活会。
基层民主生活会，我们历年都是严格按照制度落实。做到了会前有准备、会后有检查、有落实。班子成员之间经常谈心。
我们公司党委严格按照管道公司党委的要求，围绕组织建设和安全输油生产等各项工作任务，经常深入基层，深入群众调查研究，倾听群众意见，真实了解民情，及时发现问题，解决问题。坚持半年专题研究一次党建工作。过了春节，我们就把20**年党建工作安排意见下发各党支部。保证各党支部严格按照公司党委的党建工作进行安排布置。
三、强化党员队伍建设、充分发挥党员的先进性
年初我们结合管道公司人事工作会议和大连输油分公司三会精神，根据我们分公司的实际情况，提出了《大连输油分公司20**年党建工作安排意见》，详细地规定了一年来党建工作的粗线条要求。特别是在落实各项规章制度上，我们严格按照管道公司中管党[20**]13号文件执行。
1、坚持了“三会一课”制度。基层各党支部严格按照要求进行落实，公司党委定期与不定期进行检查。特别是值得一提的是我们坚持了公司党委书记、副书记带头讲党课的制度。在先进性教育活动中，党委书记王文才同志带头讲党课。各党支部书记和行政站长也带头给基层党员讲党课。均取得了很好的效果。达到了年初提出的结合中组部的党员先进性教育活动的安排，切实可行地安排好我们公司党员教育活动。使党的队伍更加纯洁，更有战斗力。
2、坚持了争先创优制度。我们根据管道公司的要求，对党员进行“两先两优”评比。在6月24日管道公司先进性教育活动总结和庆祝七一表彰大会上，我们被集团公司评为一个优秀党务工作者，一名先进个人；被管道公司评为两个先进党支部、两个先进党小组和三名优秀共产党员、一名优秀党务工作者。分公司被管道公司评为先进性教育活动优秀组织奖。两个党支部为被评为先进组织奖，三个人被评为优秀先进个人。
3、党员发展工作。我们根据年初各党支部入党积极分子调整情况，确定了重点发展对象8人。于7月17日到20日办班进行学习。今年发展了六名新党员。
www.b9b8.com 第二方面 调整组织结构，加强用工管理，做好稳定工作
一、进一步加强和规范了劳动用工管理，使劳动用工管理走向了制度化、规范化、合同化管理的轨道上。
今年我们按管道公司人事处“五定”工作会议要求，几次进行修订和完善。严格落实管道公司《关于优化劳动组织和员工队伍结构、大力开发人力资源的实施方案》多次深入基层站队，反复调查研究，本着在不突破管道公司下达给我们编制定员指标的情况下，按照管道公司的工作部署编制制定了切实可行的符合我公司实际的《五定方案和实施细则》，现已呈报到管道公司审批。通过这次《五定方案和实施细则》的制定，合理确定了分公司机关的机构设置和岗位编制；简化和清晰了基层站队的行政管理职能；优化生产运行岗位设置，合并专业技术单一的岗位，实行一岗多能；特别是六个输油站，不等不靠，积极主动结合站控室、炉控室和变电所三室合一的机会，重新制定了岗位人员编制，大胆地进行了人员编制改革，同时取消后勤服务岗位，逐步实现后勤服务社会化。在制定“五定”工作方案的同时我们又重新修订了岗位职责，为五定工作的开展，打下了坚实的基础。
今年在加强在职员工劳动合同管理工作的同时，今年我们尤为重视和加强的是外雇工的管理。3月开始对外用工管理工作进一步加强。规范了外用工人员的工资管理。调整了部分外雇工的劳动合同签订和《管道巡线员管理制度及考核细则》的宣贯工作。在进行合同签订时，我们严把用人质量关。在《管道巡线员管理制度及考核实施细则实施》过程中，我们坚持严考核硬兑现，今年共有三名外雇工，因违反管理制度及考核细则被我们解除了劳动合同。通过这两个文本实施，使我们对外雇工的管理走向了合同化，契约化。制度化管理的轨道上来。
二、做好消防员属地化用工尝试，进行了严格考试
通过两次招聘考试，通过劳务选拔了10名消防队员，并与瓦房店市劳务公司签订了雇用合同。已与11月正式上岗。
根据管道公司人事处的安排，对八名复员兵进行了严格的高中文化考试工作（其中有一名是丹东公司）。这几次考试都是经过周密安排，多次与地方劳务公司协商，本着公平、公正、公开的原则，出色地完成了考试任务。使复员兵和家长都很满意。
接收了11名大学生。进行了岗前培训和入厂教育工作，与11名大学生签订了劳动合同。经与金州站领导一起，将11名大学的户口落到了大连市金州区。
三、做好稳定工作，完成有偿解除劳动关系人员再就业工作
今年我公司的稳定工作是高峰期,全年多次接待有偿解除劳动关系人员、内部退养人员和复员兵家属；做了大量的耐心细致的思想工作。为了搞好有偿解除劳动关系人员的稳定工作，我们召开了三次各单位一把手会议，详细制定了《大连输油分公司有偿解除劳动关系人员再就业管理办法》较好地安排了有偿解除劳动关系人员的再就业工作，使有偿解除劳动关系人员基本上稳定了。我们共签订了238人的再就业合同，并代发劳务费等工作。
四、完成了家属工补助费发放工作
在落实管道公司对成立管道以来的家属工工资补助工作，经过了摸底调查、个人申报、张榜公示等程序，对32名家属工460800元的补助费的发放工作。
第二方面 加强西气东输人员调换工作和西部管道公司的选拔和管理工作
根据管道公司与西气东输签订的合同规定，从今年开始，每年按10%的比例进行轮换，我们组织了15人替换人选。西气东输今年又新建了三个输气站，我们又配备了12人，目前已上去4人。目前，西气东输劳务人员增加至107人，今年共调整28人次。西部管道公司经过近40人次的挑选和情况报表，最后确定了28人参加西部管道劳务工作。
为了确保西气东输等劳务人员思想稳定，我们与西气东输劳务人员多次沟通，及时将劳务人员与管理部门存在问题进行汇总，并向管道公司西气东输运行办公室进行汇报解决。为了加强对西气东输人员管理，分公司领导和人事科几次去现场，了解劳务人员的思想动态，协助做好劳务人员的思想工作，解决劳务人员提出的实际问题。我们自出资金从3月份开始每人给与工程补贴，确保劳务人员的思想稳定。
www.b9b8.com 第三方面 切实抓好薪酬管理和社会保险管理工作
一、人工费管理方面。我们严格执行管道公司管人[20**]53号文件《关于加强人工费管理，严格工资支付程序和审核结算人工费的通知》进一步加强了我们分公司人工费的总量调控，理顺了内部工作关系，规范了工资支付程序。按今年工资总额计划，按审核程序及时结算人工费。
1、根据管道公司下达的年薪酬总额计划，分公司控制人工费总量。
每年管道公司下达的年薪酬总额计划一下达，我们立即进行测算有计划地合理分配，不论是员工工资薪酬发放还是业绩薪酬兑现，都是按有关文件规定的工资管理办法严格履行支付审批手续进行管理和兑现，同时加强了日常基础资料台帐的建立和管理。
2、日常基础资料台帐的建立和管理
今年8月进行了407人操作服务人员岗位工资晋档工作，及时、准确更新了员工信息库。归档员工岗位（技）工资晋档表。建立了人事工作报表制度和人事管理工作13种基础资料台帐和工资卡片。
二、社会保险管理工作。
1、社会保险以属地化管理。我们严格执行输油站（队）所在地的社会保险管理有关文件及相关政策，并按文件规定和要求，及时准确缴纳各种保险费用。
2、今年7月建立了在职员工、解除劳动关系人员、退休人员（共893人）企业补充医疗保险人员基本情况台账，并建立了管道系统补充医疗保险医疗证，使企业补充医疗保险管理正常运行。
3、及时到辽宁省社会保险管理中心，办理了在职员工和企业解除劳动关系人员退休的各种手续。使这些人员及时领取养老金并同时结算了其住房公积金个人账户、终止其失业保险，把在职的医疗保险转变为退休人员医疗保险。
4、在册员工个人收入台帐数据准确，员工养老保险个人账户齐全，记载准确无误。并及时办理调出调入员工的社会保险转移关系，结算（或建立）住房公积金个人账户。并同时建立基础资料台账，及时调整各种台账的各项内容。
5、原退养员工按80%个人收入缴纳个人养老保险。建立了57人退养员工按80%个人收入计入个人账户和视同按100%个人收入计入个人账户台帐。退养员工退休后，我们按80%个人收入记入个人账户计算退休金，同时再计算视同按100%个人收入计入个人账户，再计算出影响退休后养老金差额。从而稳定了退养员工队伍。
第四方面 加强人事科的基础工作，树立服务意识
一、基础工作方面。我们即时维护分公司员工基本信息数据库、专业人员数据库、党员信息数据库，做到了数据齐全，准确。能够按规定及时更新调整并上报。
各类人事组织统计报表、岗位工资变动台帐，劳动合同管理台帐等我们都能做到及时、准确、全面。确保了为领导和上级、各种管理工作提供准确信息。
二、加强了人事档案管理工作。根据管道公司人事档案目标管理达标升级要求，迎接上级的档案目标升级检查，按文件要求，我们进一步完善了档案网络系统，及时进行档案材料归档工作。
三、及时完成了qhse和内控所要求的工作。
我们大连输油分公司人事科全体成员精诚团结，努力工作。在分公司党委和行政的正确领导下，在管道公司人事处热情帮助指导下，我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，这些都是与管道公司领导、人事处领导和各部门的关怀支持分不开，今后我们将继续努力工作，认真完成好管道公司党委、人事处和大连公司党委和行政交给的各项任务。以人为本，更好地配合公司安全输油这个中心任务，为建设一支过硬的员工队伍而努力！
四、加强全员业绩考核工作，搞好员工队伍建设。今年我们把工作的着眼点放在基层员工的业绩考核上，特别是管道公司175号文件下发后，我们公司结合实际对《大连输油分公司处基层员工业绩考核办法》和《大连输油处业绩考核检查标准》又进行了修订和补充。制定下发了《大连输油分公司业绩考核实施方案》、《大连输油分公司综合业绩考核标准》、《大连输油分公司基层管理、专业岗、操作、服务岗业绩考核办法》等文件。在基层员工考核办法中，规定了每位员工每年考核分数为12分，每分等值一个月的奖金，年度扣分累计为考核结果，并与岗位动态管理、薪酬分配以及末位淘汰挂钩。本年度累计扣分达6分者停发全年奖金（本年内奖金不够扣者，从工资中扣出），本年度累计扣分达12分者，按待岗处理。进一步加强和完善了基础工作，把对基层员工业绩考核工作落在了实处。为更好的深入的搞好这项工作，我们在鞍山站抓了试点以待明年在全公司内进行推行。
对科职干部考核实行公司领导、各站队长、基层员工和机关职能人员进行综合测评。每年进行一次，半年和年终结合班子民主生活，对科职干部进行全面考核。测评后三名的由分公司主要领导进行个别谈话。
第五方面 存在的问题和建议
1、复员兵的安置工作，应尽快的给予解决或给个说法，以利于稳定工作。
2、党组织活动经费应按一定的比例下发，确保各项活动的正常开展。
3、由于科里人员太少，很多工作有时不能及时完成有些工作做的不细。
建议为了更好发挥人事工作人员的积极性，应该多组织业务人员培训。进而提高业务人员工作质量和数量。
www.b9b8.com 第六方面 明年工作打算
明年要在保证输油、输气两项重要任务的完成的同时，我们大连输油分公司人事组织科将继续严格按照分公司党委和管道公司党委组织部的工作安排，全面履行人事组织工作职责，认真落实管道公司人事工作政策，协助公司领导全面搞好员工队伍建设。我们着重进行以下工作：
一、人事工作方面：
1、结合新的生产运行模式，逐步完成“五定”工作任务。我们还要进一步搞好综合运行管理的教育培训工作。尽快达到一专多能全面适应输油生产需要。
2、搞好员工合同期满考试考核工作，认真履行合同管理；用合同管人，依法办事。通过合同期满考试考核，让员工进一步受到启发和教育，更好地为企业服务。
3、结合各输油站仪表自动化改造后的新的管理形式，重新制定各岗位人员编制工作。进一步实施 “五定”工作任务。
4、结合《西气东输管道现场运行和维修劳务承包合同》规定，做好我们乙方应该履行的职责。在劳务人员的管理、调整替换等严格按照合同办事，让甲方满意。
5、加强工资的日常管理和监督检查
加强员工岗位技能工资动态管理及社会保险管理工作；严格执行和妥善使用好公司下达的薪酬总额计划。
严格执行和妥善使用好公司下达的薪酬总额计划，并与员工业绩考核挂钩。
严格执行工资政策，继续加强员工岗位技能工资的动态运行管理，易岗易薪，严格考核，择优晋升。按管道公司要求，完成好工资结构的调整，及时完善各项手续。加强全公司员工工资的日常管理工作。
切实做好员工的社会医疗保险、养老保险、失业保险和工伤生育保险的日常管理及各项基础工作。
6、结合全公司的绩效考核工作，搞好专业技术干部的年度考核。完成先进性教育活动中提出的干部轮岗等工作。
7、进一步完善干部人事档案整理工作，争取档案达标升级工作顺利完成。
二、党建及组织工作方面：
1、加强两级领导班子建设，建立一支强有力的干部队伍
结合先进性教育活动中提出的整改措施，我们要进一步考核各单位领导班子。配备好科职干部和科级后备干部的选拔培养工作。
加大基层领导班子的考核力度，争做管道公司先进单位；加强科级干部的政治理论学习，提高科级干部的领导水平。
2、加强党员队伍建设，建设一支作风过硬的党员队伍。
加强党员的政治理论学习。特别是学习党的“十六届四全会”精神和党的执政能力的决定学习，建立党员先进性教育的长效机制。
搞好新党员发展工作，结合新党员的发展工作搞好党员教育。
3、结合9月份大学生接收工作，搞好基层专业技术人员的调整和配备。
二oXX年十二月五日
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