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中航地产部门职能文件-19

中航地产部门职能文件

（一）运营管理部：
部门使命：以前瞻性视野，完善、提升和创新管理理念和管理方法，不断提高公司管理水平，推进公司各项经营目标的实现。
部门职责：综合计划管理、部门绩效考核、流程管理、公共关系管理、统计信息管理
1、综合计划管理
 负责落实董事会下发的综合计划；
 负责制定公司年度综合计划，并分解到各项目公司（部）及各职能部门；
 主持编制公司与各项目公司（部）、职能部门的目标责任书，并组织签订；
 负责跟踪、调整及协调各项目公司（部）季度计划、职能部门月度计划以及项目总体计划；
 负责设计及收集整理各项目公司（部）月度综合报表。
2．部门绩效考核
 负责制定各项目公司（部）和职能部门的绩效考核方案；
 负责收集各职能部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门进行绩效考核；
 根据项目节点完成情况，按季度组织对项目公司（部）的绩效考核。
3．流程管理
 负责建立、实施、完善公司流程管理体系；
 主持公司定期和不定期的流程修订工作。
4．公共关系管理
 负责项目拓展过程中从政府部门收集项目相关背景资料；
 配合报批报建工作；
 配合办理项目开发相关政府批文及许可证；
 负责公司对外公共关系的日常维护；
 负责公司与政府机关之间的危机公关处理。
5．知识管理
 负责督促各相关部门进行基础研究知识库分类，并协助建立相关知识库；
 负责建立知识管理的配套管理措施，设立知识贡献奖励制度，激励知识贡献和知识创新；
 负责公司统计报表的编制和报送。
（二）投资拓展部
部门使命：获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。
部门职能：土地信息收集及评估、可行性研究分析、项目土地获取、战略管理、政策研究及市场研究
1．土地信息收集及评估
 负责收集目标地块信息，建立土地信息库；
 负责建立土地信息选择标准体系；
 负责评估并初步确定拓展目标。
2．可行性研究分析
 主持制订可行性研究计划；
 组织进行项目可行性分析；
 主持编制《项目可行性研究报告》；
 组织可行性研究报告评审。
3．项目土地获取
 负责确定商务条件，提出商务谈判方案；
 负责与相关各方的商务谈判工作；
 负责签订土地使用合同；
 负责办理《土地证》等相关手续。
4．战略管理
 负责研究地产板块发展战略，并就公司战略调整给予提议；
 负责制定中长期发展目标和战略