交通科学发展观体会

党的十七大报告指出："科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。"，科学发展观是指导我国现代化建设的崭新的思维理念，其内涵极为丰富，涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域，既有生产力和经济基础问题，又有生产关系和上层建筑问题；既管当前，又管长远；既是重大的理论问题，又是重大的实践问题。它的基本内涵是：一是坚持发展这个主题；二是全面发展；三是协调和可持续发展。所谓坚持发展，就是要坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展；所谓全面发展，就是要着眼于经济、社会、政治、文化、生态等各个方面的发展；所谓协调发展，就是各方面发展要相互衔接、相互促进、良性互动；所谓可持续发展，就是既要考虑当前发展的需要，满足当代人的基本需求，又要考虑未来发展的需要，为后来人着想。在学习贯彻科学发展观的实践过程中，交通科技公司怎么办，如何用科学发展观指导企业的各项工作尤其是经营管理工作，促进企业持续健康发展，是我们当前一切工作的首要任务，下面，笔者就抓好"五个结合"浅谈一己认识：

一、把贯彻落实科学发展观与解放思想相结合，不断壮大企业的发展规模。没有思想的大解放，就没有社会的大发展，必须把解放思想置于万事之先，把加快发展作为第一要务，坚持发展是企业生存的根本所在。**交通科技公司要继续牢固树立发展是第一要义的理念，坚持以学习实践活动为动力，以质量和效益为中心，努力做大经营规模，扩大市场份额，力求实现公司"业务结构合理、管理科学规范、基础设施健全、交通技术先进、经济效益稳定、社会形象一流"的企业发展战略目标。

二把贯彻落实科学发展观与更新观念相结合，切实转变企业发展方式。在思想观念上，一是牢固树立"好字当头、效益优先、又好又快发展"的意识，在落实绩效考核指标的基础上，使**交通科技公司的发展速度高于省内同类企业的发展速度。二是牢固树立以优质服务求发展的意识，切实加强基础管理，打造**交通科技良好品牌形象。三是牢固树立把交通科技发展融入**交通发展的意识，在服务**交通发展中把企业做强、做大、做优。四是牢固树立效率意识，树立全公司一盘棋的思想，提高制度的执行力、运行效率和效益。五是牢固树立机关服务基层的意识，以机关工作质量和效率的提升推动企业服务质量和服务效率的提升，切实为基层破解难题，解决困难，建设服务型机关。六是牢固树立建设学习型企业、创新型企业的意识，加强与高校、科研机构相关专业知名专家、教授的联系，在重大决策上咨询专家意见，提高决策的科学性，真正使公司成为**交通科技创新的龙头。在转变发展方式上，一是加大业务结构调整力度，采取措施，使高速公路运行维护、新材料新工艺推广运用、交通科技项目施工等工作齐头并进，全面协调发展。二是加大产品创新力度，研发有市场、有效益的产品，不断拓展新的业务增长点。三是加大交通科技创新力度，用新技术支撑企业发展。四是加大营销体系建设力度，不断提高企业的市场占有率。五是加大员工队伍素质提升力度，建设一支学习型、创新型人才队伍来增强企业持续发展的能力。

三、把贯彻落实科学发展观与企业改革创新相结合，不断增强企业发展活力。在人事制度上，要进一步打破身份界限，推行涵盖中层干部的能上能下的动态管理，从中层干部岗位、项目负责人竞聘开始，在全公司逐步进行各岗位新一轮的竞聘工作。在劳动用工制度上，要继续加强规范用工和对从业人员总量的控制，进一步推行定编、定员、定岗，实行竞争上岗，建立起竞争择优、能进能出、分类规范管理的用工机制。在工资分配制度上，要继续坚持效率优先、兼顾公平的原则，进一步推行岗位工资制度，重点建立以岗位价值为衡量依据的薪酬体系。

四、把贯彻落实科学发展观与企业能力建设相结合，不断提升企业综合实力。一是牢固树立大局意识，抱着对国家负责，对**交通事业负责，对广大员工负责的态度，谋大事，想长远，站在树立**交通科技企业形象的高度，齐心协力，密切配合，高度重视并切实抓好高速公路运营维护项目管理。二是着眼于企业的长远发展，以创新的思维来谋划公司基层各类项目布局,使公司项目既能充分满足高速公路营运管理业务发展需要，又能有效避免各种资源浪费。三是牢固树立责任意识，进一步加快基层营运维护站所、中心的建设。通过实施三年发展规划，尽快建成一流标准的高速公路运行科技维护网络、科研攻关队伍，保障又好又快发展。

五、把贯彻落实科学发展观与构建和谐企业相结合，不断增强企业凝聚力。要进一步加强干部队伍建设，通过学习实践科学发展观，全面提高干部队伍素质，增强领导科学发展的能力，真正做到抓落实不留余地、抓监督不留空白、抓整改不留死角，使各级领导干部始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气、开拓进取的锐气。继续大力实施全员素质提升工程，帮助员工科学规划职业生涯，努力营造"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的良好环境，使每个员工的聪明才智和潜能得到最充分释放。着力保障员工的合法权益，切实解决关系员工切身利益的现实问题，保证企业改革发展成果惠及全体员工，使广大员工与企业共同发展，实现以和谐促发展，以发展促和谐。加强企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，进一步提高员工的忠诚度和归属感，激发员工的积极性和创造性，推动企业持续健康发展。