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目前，我们正处在改革发展的关键阶段，公司上下全体干部职工认真学习贯彻胡锦涛总书记6.25重要讲话精神，对于在新形势下加快改革发展步伐，加强企业文化建设、构建和谐川渝中烟具有十分重要的指导意义。下面，我结合行业与企业改革发展实际，谈几点个人的体会和认识。
一、构建和谐行业、和谐企业的重要意义
（一）从社会层面看，无论是党内、企业还是班子都要和谐
党内和谐和构建和谐社会的先决条件。构建社会主义和谐社会，关键在党。只有党内和谐，才会集中全党智慧制定出构建和谐社会的路线方针政策；才会凝聚全党力量，做到政令畅通。党内和谐有利于提高党的执政能力，包括构建和谐社会的能力，保持党的先进性，为构建和谐社会提供政治保证。相反，党内不和谐必然导致社会不和谐。这是苏共毫无抵抗力地丧失执政地位的深层原因。切实加强党的组织建设，充分发挥各级党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用，是保证党内和谐的重要途径。
和谐企业是和谐社会的坚实基础。构建社会主义和谐社会，重心在基层。基层是整个社会和谐稳定的基础。构建和谐社会的各项任务最终要落实到基层，构建和谐社会的成效最终要体现在基层。国有企业特别是国有大型骨干企业是国有经济的重要组成部分，是国民经济的重要支柱，肩负着建设中国特色社会主义的重要使命。我们必须从党和国家事业发展的全局出发，充分认识加强企业基础工作的极端重要性，通过深化、细化、优化基础管理，化解突出矛盾，解决现实问题，协调各种利益关系，保证企业和谐稳定，为构建和谐社会奠定基础。
班子和谐是企业和谐的关键。班子是企业的领路人，是基层单位和干部职工效仿的榜样。班子的和谐不仅是企业健康发展的保证，更具有潜移默化的引领作用。在构建和谐社会的进程中，国有企业领导班子应增强责任感和使命感，努力抓好改革发展和生产经营工作，积极履行社会责任，以实际行动为和谐社会建设添砖加瓦。班子的和谐至少体现在四个方面：一是民主集中制落实较好，班子的集体智慧充分发挥；二是集体领导和个人分工负责相结合的制度贯彻较好，班子成员切实履行了分管范围内的工作职责；三是班子团结协调，经常交心通气，求大同、存小异，一旦集体决定的事情，坚决执行；四是班子成员的综合素质适应行业、企业改革发展的需要。
除此以外，我个人认为：班子要达到长期的和谐、达到高水平的和谐，班子成员还应加强个人修养，不断提升人格魅力。我曾经是一名军人，十分注重个人修为，在这里愿与大家共勉。我个人的座右铭是：仁为本、容为尚、实为基、果为终。
“仁”，即仁义道德，是儒家提倡的个人修为，也是我们为人处事之根本。孔子讲“仁者爱人”是人文主义倾向，告诫我们在人际交往中要抱有一种替他人作想的心态去体贴、关心、爱护别人。我们企业的各级领导干部，对同事、对朋友、对家人要以“仁”为本。
“容”，即宽容包容。海纳百川，有容乃大。曾国藩讲过：宽容是立德的根基，既是临时应事之道，又是平日涵养之法。宽容他人，就能团结一致、精诚合作，在组织中形成强大的凝聚力。人无完人、金无足赤。我们在工作中要容人之短、谅人之过，以“容”为上（原则性问题除外）。（插入：查夜发现飞行员违纪回家的案例）
“实”，即实事求是，是一种严谨的作风和对人处事高度负责的态度，是我们人生立业的基础。古人讲：“修身、齐家、治国、平天下”，“实”是最基本的人格品质。缺乏这种品质的人，其人生目标与事业理想必将沦为“空中楼阁”。我们在工作中要不唯上、不唯书，不空谈、不奢望，实事求是地干好每一件工作。
“果”，就是结果、效果。万事皆有果。我们讲仁取义、修身立德，最终是为了实现人生的奋斗目标、实现企业的美好愿景。因此，我们注重个人修为、提升人格力量，不是为美丽的形式与摆设，也不是为讨一个好的口碑，而是要推动工作，寻求经济良性增长、企业和谐发展的效果。
（二）从行业层面看，构建和谐烟草的形势十分紧迫
烟草行业自1982年组建上划以来，由小到大、由弱变强，到“十五”期末累计实现工商税利18178亿元，为增加国家财政积累、满足市场消费做出了积极贡献。“十五”期末，全国烟草行业拥有17家工业公司，21家卷烟工业企业，1000多家商业企业，全行业职工51万人；20xx年，全国烟叶种植面积达1572万亩
www.b9b8.com 、销售卷烟达20xx2.2亿支（4070.4万箱），涉及烟农和卷烟零售客户共1000 多万个家庭的切身利益，成为国民经济中一支特殊的、不可替代的重要力量。但高速增长的中国烟草仍然“面临吸烟与健康问题的严峻挑战、面临国际国内市场竞争更为激烈的严峻挑战、面临如何加快经济增长方式的严峻挑战”。努力实现全行业的和谐发展，是应对这三大挑战的唯一途径。构建和谐烟草是建设和谐社会的必然要求。烟草行业是国民经济的重要组成部分，行业的发展离不开社会的和谐，反之，和谐社会也必然要求包括烟草行业在内的每个社会经济单元实现和谐发展。去年7月18日，国务院副总理曾培炎会见了出席全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会的全体代表。曾培炎在充分肯定行业发展成绩的同时，强调要正确认识烟草行业的特殊性，坚持以人为本，以科学发展观统领各项工作，进一步深化改革、加强管理、调整结构、提高质量，促进烟草行业的健康发展。这实际上就是对构建和谐烟草的总体要求。
构建和谐烟草是促进行业改革发展的自身需要。从烟草行业的发展历程来看，行业的发展离不开和谐的内部环境，如刚柔相济的和谐制度环境、以人为本的和谐管理环境、凝聚人气的和谐文化环境、同心协力的和谐工商关系等；行业的发展还需要和谐的外部环境支撑，如和谐规范的卷烟市场、与地方政府间的和谐关系等。
构建和谐烟草是实现“十一五”战略发展目标的思想基础。思想是行动的先导。和谐烟草强调以人为本，要求用科学发展观统领行业改革与发展全局，既要推动改革、加快发展，又要保证规范、保持后劲，避免出现大起大落。这是实现行业未来五年战略发展目标的思想基础。在未来国际烟草大市场、大竞争格局中，中国烟草唯有实现稳定有序的良性增长，实现和谐协调健康发展，才有与国际烟草巨头一较高下的底气与实力。
（三）从企业层面来看，红岩精神是构建和谐川渝中烟的强大精神力量
和谐是企业走向成熟境界的修炼目标，也是员工内心的修炼目标。“人”、“物”、“事”是企业和谐的三要素，其中“人”的内心和谐是首要的。用温总理的话说，“内心和谐就是主观与客观、个人与集体、个人与社会、个人与国家都要和谐。个人要能正确对待困难、挫折与荣誉。”思想决定行动，如果没有内心的和谐，企业的和谐注定只是表面的低级的和谐。因此，我们必须用一种崇高的精神力量，引领员工，帮助员工修炼内在思想品质，逐步实现“人”的内心和谐，为构建和谐企业奠定思想基础，提供精神动力。
我们地处巴蜀大地，应该充分利用好红岩精神这一宝贵的资源，发挥好红岩精神的思想引领作用。红岩精神是在抗日战争、解放战争时期以周恩来同志为首的中共中央南方局和八路军办事处在歌乐山麓、嘉陵江畔与反动势力作斗争，争取民族独立和人民解放的斗争实践中，用热血与生命锤炼、培育、形成的崇高革命精神。其基本内涵包括崇高思想境界、坚定理想信念、巨大人格力量和浩然革命正气四个方面。它曾激励几代中国人奋发向上，尽管现在我们所处的时代和面临的任务与产生红岩精神的时代背景不同，但它仍然是激励我们开拓进取的强大精神动力，仍然是广大干部职工进行自我教育的尤为宝贵的精神财富。
在行业加快推进改革重组的特殊时期和企业经营发展面临重大考验的关键时刻，我们应该怎么去理解红岩精神，进而更好地发扬光大？我个人认为：红岩精神可以概括为六个字：“忠诚、牺牲、奉献。我的理解，忠诚是一种品质，牺牲是一种精神，奉献是一种责任。
“忠诚”是指对国家、人民、事业等尽心尽力、诚心诚意。更多的表现为一个人的信仰、信念，是发自内心深处对某一事物的高度认同，是决定一切行动的思想根源。在决定我们公司命运与前途的重要关头，全体干部职工必须进一步增强大局观念和全局意识，进一步培育全心全意为行业尽忠、为企业尽忠的内在精神品质。
“牺牲”是指为正义而舍弃自己的生命，或为某人某事付出代价、受到损害。作出牺牲需要巨大的勇气。为了我们公司在行业“双十”发展战略中争得应有的地位，需要广大干部超常规的工作，牺牲精力、时间，牺牲亲情、友情，甚至于牺牲“名”和“利”。企业发展的根基是员工，关键在干部。在企业改革发展的历史转折时期，我们各级干部应该也必须具备牺牲的精神和勇气。
“奉献”是一种责任，不要求回报。我们勤奋努力、遵章守纪，做一个对社会有用的人，是对社会的奉献；我们立足岗位、兢兢业业做好每一件工作，是对企业的奉献；我们含辛茹苦，扶养子女成才，是对亲情的奉献。这是一种思想境界，更是一种责任。要履行好这一责任，凭的不是信仰，也不是勇气，它需要能力。能力越强，奉献才会越大。业精于勤、技精于专。广大员工，特别是各级干部，必须勤奋学习、苦练内功，大力提升岗位履责能力，为实现“五个一”战略目标做出更大的贡献。
二、构建和谐企业应把握的五个环节
由于历史的原因和地域上的差异，各单位之间，特别是四川和重庆之间在岗位设置、管理模式、收入分配乃至文化习俗等方面还不尽一致。公司各项管理制度、业务流程等方面还在进一步优化完善之中。可以说，我们离和谐企业的要求还有较大差距。因此，我们在建设和谐企业进程中，必须坚持循序渐进的原则，坚持在发展中解决问题的理念，并注意把握好五个主要环节。
（一）物质是基础。没有坚实物质基础，一切都是空谈。很难想象，一个硬件环境落后、经济效益低下，甚至连发放工资都困难的企业会奢谈构建“和谐企业”。党中央为什么没在“八五”期间、“九五”期间提出建设和谐社会？不是理论上的问题，而是当时的物质基础太差。因此，构建和谐企业，必须进一步打牢物质基础、提高效益水平、增强经济实力。
（二）利益是核心。利益从来都是关注的焦点。员工的利益涉及到工资、福利、培训与晋职机会等方面。因此，我们应该进一步健全制度、完善机制，让每一位员工享有公平均等的机会，并为他们创造成长的平台。
（三）平衡是关键。社会主义市场经济注重效率，同时也兼顾公平。随着经济规模的增长和事业平台的壮大，企业内各单位、部门之间客观上存在不平衡的问题。因此，我们在改革发展中加强平衡与协调是很有必要的，也是维持内部稳定与协调的关键。同时，企业外部环境的协调也要求我们运用智慧平衡好与所在地方政府之间的关系。
（四）稳定是标志。一个单位是否和谐，经济运行稳不稳定、职工队伍稳不稳定是显著标志。如果生产经营出现大起大落、职工队伍思想不统一、情绪波动大，显然是极不和谐的。因此，企业必须保持稳健的经营发展方针，必须增强企业的凝聚力和向心力，致力于建设稳定的员工团队。
（五）发展是目的。促进和谐是手段，推动企业才发展是目的。因此，我们构建和谐企业的根本目的是确保企业持续稳定协调健康发展，更好地履行企业肩负的政治使命、经济使命和社会责任，为国家创造更多财富，为消费者提供更优质的产品。
三、关于构建和谐企业的几点建议
（一）加快改革发展。社会要和谐，首先要发展。和谐企业的构建，在
www.b9b8.com 很大程度上取决于企业的研发、制造、管理水平以及市场动作能力，取决于改革发展的协调性。解决影响企业和谐的问题根本上要靠发展。我们必须进一步完善“母子公司”体制，深化、优化“四统一”管理模式，抓好“五个一”战略目标的分步推进，既要抢时间、抓机遇，又要稳健运行、稳中求进，用发展的办法解决改革中的问题。（二）建设和谐文化。和谐企业既需要坚强的政治保障和雄厚的物质基础，也需要有力的精神支撑和良好的文化条件。和谐文化强调人的自身修养、自我完善，塑造健全的人格和良好的意志品质，是实现人的心理健康、心理和谐的文化源泉。构建和谐企业，必须紧紧围绕和谐文化这条主线，引导干部职工自学弘扬红岩精神，促进他们提高履责素质，增强自尊自信，塑造理性平和、积极向上的社会心态，以开阔的心胸和积极的心境看待一切，用理性合法的方式表达利益诉求。因此，建设和谐文化是促进企业科学发展的需要，形成良好人际关系的需要，是促进干部职工的心理和谐的需要。
（三）完善内部监管。烟草行业的发展不能单纯追求速度，也不能仅仅关注经济指标，而要努力实现行业、企业价值的最大化。要保证速度、质量与效益三者的和谐，完善内部监管是关键。我们要以同级审计和专卖检查为契机，进一步完善制度、健全内部监管体系，确保依法经营、协调运转和健康发展。
（四）健全激励机制。物质利益是广大干部职工关注的焦点，科学分配好物质利益是构建和谐企业的核心环节。科学合理分配利益依赖于内部激励机制的不断健全完善。在深化内部改革进程中，我们必须加强调查研究，充分掌握各单位（部门）人员结构、岗位设置等基本情况，在尊重历史、兼顾公平的基础上，要注重效率，按照贡献大小、责任轻重以及工作难度等因素，健全完善收入分配办法，充分利用分配杠杆，最大限度地调动广大干部职工的积极性。
（五）加强队伍建设。在行业日新月异的改革发展形势下，要不断加强与改进思想政治工作，增强针对性、提高实效性，凝聚人气、鼓舞士气，确保企业安定团结的发展局面，营造和谐共进的内部环境。
一是加强班子建设，增强企业向心力。做好改革发展与稳定的工作，高素质的领导班子是关键。今后一段时期，要以创建“四好班子”为主线，努力把各级班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协调好、作风形象好”的坚强领导集体；要抓好中心组理论学习载体，促使班子成员进一步解放思想、实事求是、与时俱进，牢固树立机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，不断提高班子的适应能力、应变能力和履责能力；要以开好领导班子民主生活会为切入点，切实提高领导班子解决自身问题的能力，始终保持与职工群众的血肉联系，始终在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面起到表率作用；要认真贯彻执行民主集中制，加强党风廉政建设，促使各级领导班子成员牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，始终保持共产党人的浩然正气。
二是加强党组织建设，提升各级组织的凝聚力。各单位、各级组织要以建立完善先进性长效机制为主线，不断加强与改进基层党建工作；要逐步建立完善保持共产党员队伍先进性的目标机制、实施机制和保障机制，切实解决好先进性标准、工作措施和组织保证的问题；要以“五好支部”建设为载体，推广党支部标准化建设，促进基层党支部工作的制度化、规范化、系统化和信息化进程，促进党员干部永葆先进性，带领广大职工立足岗位践行“两个至上”。
三是加强宣传思想工作，营造和谐氛围。各单位宣传、政工部门要充分利用现有的宣传工具和舆论阵地，宣传党的十六届六中全会精神，宣传国家局和公司党组的路线方针政策，确保广大干部职工入脑、入耳、入心；要深入做好改革重组进程中的职工思想工作，突出针对性、增强实效性，释疑解惑、化解矛盾，营造和保持“聚精会神抓改革、一心一意谋发展”的良好局面。
四是推行民主管理，聚集员工智慧。各单位尽快健全群团组织、理顺管理，加大力度，继续深入抓好司务（厂务）公开，完善以职代会为核心的民主管理制度，大力开展职工合理化建议、QC攻关活动，凝聚广大职工智慧，充分发挥他们的主人翁作用，群策群力推进企业发展。
五是整合人才资源，提高职工队伍的综合素质。加强队伍建设，努力提高干部职工队伍整体素质是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是增强企业竞争实力、全面提升水平的关键所在。全公司上下要牢固树立“企业即人、企业靠人、企业为人、企业塑人”的人本理念，科学配置人力资源，抓好技能培训，培育好团队精神，为参与新一轮更加激烈的市场竞争奠定人才基础。
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