• b9b8-最好的免费学习资料站!请记住我们的网址:www.b9b8.com
您当前位置: b9b8学习网教育学习公文写作报告总结述职报告总经理助理兼总经理工作部主任2017年述职述廉报告

总经理助理兼总经理工作部主任2017年述职述廉报告

日期:03-06 20:32:31|b9b8学习网| http://www.b9b8.com |述职报告|人气:437

总经理助理兼总经理工作部主任2017年述职述廉报告,本站还有更多关于述职报告,述职述廉报告,述职报告范文,个人述职报告,教师述职报告相关的资料。www.b9b8.com

20xx年度,本人积极贯彻全年“1336”工作思路和部门年度考核责任,加强学习,严于律己,敬业乐群,低调做人,全心履责,在上下各方的大力支持下,带领部门全员扎实工作,竭诚服务,坚强保障,较好地完成了工作任务,简要述职如下:

一、全心全力履职,提升部门工作效

一年来,立足公司大局和中心工作,围绕部门和岗位职责,主要做了以下工作:

(一)发挥参谋助手作用,加强督办工作

1、围绕公司总体发展思路,与部门同志一道先后起草了各种工作报告、总结汇报、表态发言等大型材料30篇、10多万字。其中,为应对主辅分离改革,积极搜集数据资料,完成了公司总体情况和存在问题的报告。

2、按照公司要求,与经开部一起完成了公司三年发展规划的编写、组织、编印工作,并向职工代表团组长联席会进行了宣讲。

3、加强职能部门考核,完善部门年度考核目标和责任书,修订季度办法,量化考核细则,实施有关考核无记名测评,相关部门共同汇总,加大了奖惩力度。

4、分解出公司年度54项重点工作,明确了责任领导、负责部门/单位、标准要求、完成时限,并定期进行督办检查,推动了公司重点工作的完成。同时,每月加强各部门、各单位月度工作计划编制及完成情况督办。

(二)加强制度建设,规范工作流程

1、全面梳理部门相关规章制度,废除10项,修订5项,建立了公文处理等3项管理制度。

2、编制下发了公司机关考核、会议组织、办公电话管理、公务用车申请、信访接待、资质资信管理、内部发文及网站管理等12项工作流程图,促进了业务流程更加规范,提升了前来办事人员的便捷高效。

(三)做好保障工作,优化服务质量

1、加强公司网站管理,每季度通报网站更新建设和新闻发稿情况通报,坚持24小时内审核完来稿,截止11月底,共建立专题专栏6个,审核新闻、通知、喜报620篇。内部发文及时上传公司内网,保证了公司制度的及时发布和贯彻。另外,向省电力公司政务信息编报公司各种工作信息53篇,在基建修造企业中名列前茅。

2、加强档案的管理和利用,全

3、提高公文处理水平和流转效率。严格审核公司对内、对外、对上发文150份。收到、处置省公司及相关单位公文资料、信函、传真等900余份。

4、进一步规范印章、资信资料管理,坚持原则,严格把关,灵活机动,非工作时间用印及携带外出用印共计16次,向各部门、各单位提供各类资质、执照使用232次,未出现一次失误和延误。

5、按照高效、务实、节俭的原则,先后组织承办了公司发展研讨会、公司年度、年中工作会、省公司国际工程研讨会、国网安全互查会、公司三次党代会和“四好”班子综合考评大会等大型会议。

6、针对公司领导班子成员和职能部门调整等情况,超前策划,及时协调,加快改造,如期完成了相关领导和工程部、安监部、工会等办公室调整及办公家具配备工作。

(四)加强车辆管理,严控各种费用支出

1、优化机关车辆调度,满足了公司、各部门、各单位公务和接待用车。全年累计公务出车210次,安全行驶里程约15万公里。

2、加强车辆费用控制,对车辆各种费用支出,坚持先申请、列预算、审批后再执行,报销时严格审核出车记录、里程,每月建立车辆里程、油耗、维修保养等台账,进行对比分析。前三季度车辆费用支出同比去年下降2.2万元。

3、招待费方面,杜绝内部宴请,各种大型会议会餐力求节约。对外接待方面,坚持特色、创新、热情、节约,较好地控制了招待费支出。

(五)做好信访保密工作,维护公司稳定

1、信访方面,建立信访接待台账,实行每月一排查制度,及时发现问题,及时处理。做到接访有记录、进展有沟通、处理有答复、重访有底数,对于来访人员热情周到、有理有节,能办的及时办,能协调的及时协调,不能办的积极解释,最大限度地减少矛盾冲突。今年接待了“五七工厂”、印度烟囱采购、职工购房、原拐角楼官司遗留等来信来访18件,均得到良好处理,没有发生越级上访事件,得到省公司信访部门肯定。

2、保密工作方面,开展了“保密月”活动,对国家、上级、公司相关保密法规、制度进行了宣传,与各单位、部门签订了保密责任书,与重点岗位签订了保密承诺书,同时加强网站内外网信息、新闻的控制、管理,没有发生失密、泄密事件。

二、加强全面学习,持续提高自身素养和能力

一年来,能按照公司党委和公司要求,加强理论学习,参加公司中层干部培训班及各种培训活动,全面深入地学习了科学发展观等各种本文章共2页,当前在第2页上一页[1][2]相关论述和文章。坚持每月做学习笔记,写学习体会,累计近2万字。

完成了工商管理硕士全部课程的学习,今年重点学习了营销战略、人力资源战略管理、管理会计、管理变革、企业政策与策略等课程,并取得学位证书。

参加了省电力公司第一期科级干部培训班,学习了高效能人士七个习惯、企业变革创新、关键事件管理、人力资源管理等20多门课程,-

在管理理论、实践和能力方面有了进一步的提高。

工作之余,还学习了《芝麻官感悟》、《孙子兵法与企业管理》、古代历史经典管理之《素书》等,阅读了共6部、11本、500多万字的《大秦帝国》,对其中的治国执政理念感触颇多,对于商鞅的“极心无二虑、尽公不顾私”还编发了廉政类的故事。

思想上,坚定信念,顾全大局。能始终以一名党员干部要求自己,始终在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度一致,坚定共产主义理想信念。谋划、安排和协调等一切工作能始终着眼和维护集团公司长远发展大局。

工作上,本着部门工作为了正确贯彻班子意图、促进上下沟通、协调各方关系、服务各单位和部门

www.b9b8.com 、提升公司运作效率、推动公司发展的目的出发,力求做到超前思考、超前工作,优化各级服务,强化各方协调,并带领部门员工坚持“原则与灵活兼顾,参好政务、办好事务、搞好服务并举”的方针开展工作。

三、坚持严于律己,做到干事干净

作为一名党员干部,而且属领导身边工作人

在日常的费用支出控制上,大型采购和费用支出坚持互相监督,汽车加油费、保养维修费、招待费、办公费等各种费用报销坚持三人审核,严格执行公司财务制度。

八小时之外,崇尚简约、健康、平实的生活,必要的工作应酬之外,坚持在家看书习字,保持良好的生活习惯。

四、存在的问题和改进方向

总结反思一年来的工作学习,主要存在以下几点问题:

1、学以致用的力度和深度不够,重学习,轻实践。今后,要注重所学经营管理理论对日常工作的渗透和运用,更好地发挥参谋助手作用,并带动和强化部门全员的学习和提高,进一步提高部门全员的综合素质。

2、主动与各部门、单位沟通少,主动听取部门工作意见和建议少。今后,要主动与各部门、单位沟通,听取他们对部门工作的意见和建议,及时改进协调、保障、服务工作。定期与部门员工进行主动沟通,了解他们工作、生活中的困难和问题、意见和建议,及时帮助他们解决思想困惑和实际困难,不断提高部门工作绩效。

3、对部门员工工作标准和日常行为要求还不够严格。下一步,要加大部门员工管理,尤其是一些工作服务、言行礼仪等方面问题的教育提醒,提升部门员工总体形象。

二〇一〇年十二月二日 如果觉得总经理助理兼总经理工作部主任2017年述职述廉报告不错,可以推荐给好友哦。

本文Tags: 公文写作 - 报告总结 - 述职报告,述职述廉报告,述职报告范文,个人述职报告,教师述职报告

+评论

☉本站仅仅提供一个观摩学习的环境,将不对任何资源负法律责任。所有资源请在下载后24小时内删除。如果您觉得满意,请购买正版!

联系本站 - 教案中心 - 试题下载 - 教学反思 - 句子大全 - 收藏本站 - 文章阅读 - 全站地图 - 热门专题