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油田采油副队长先进个人事迹材料

日期:04-16 20:35:59|b9b8学习网| http://www.b9b8.com |事迹材料|人气:543

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***同志,男,****年出生,毕业于石油学院。先后担任过维修班班长、中转站副站长、副队长。20xx年被评为厂优秀共青团员,20xx年加入中国共产党。现任**采油二队副队长。

***同志在工作中积极肯干、以身作则、勇于奉献。20xx年10月调到**油田参加新区投产工作。担任维修班长期间,先后盯钻井、气举、替喷新井下泵现场达100多井次,施工质量都达到了要求标准,为油田的顺利投产奠定了基础。在新井投产期间,他在前线一干就是半个月,经常是起早贪晚,一年来他奉献工时达40多个,从未计较过个人得失,体现出了很强的奉献精神。

20xx年2月,**同志参加了竟聘、被任命为**采油二队副队长兼工会主席。负责油水井站日常管理考核及工会工作。在任职以来,他积极配合队长及班子成员工作,始终坚持以经济效益为中心,原油生产为重点,金牌队为目标,努力做到精雕细刻。在日常工作中,他大胆管理,坚持原则,严格按着制度办事。他每月对全队油水井站、各岗位进行检查,然后按照岗位规范进行考核,作到了公平、公正、公开。他在完成本职工作的同时,还协助其他干部的工作,维修副队长不在时,维修班人员又少、工作量大的情况下,他身先士卒、和维修班的同志加班加点完成各项保养及维修任务,默默无闻,无私奉献。

动脑筋,想办法,积极开展队务公开和后勤工作。在队务公开方面,他以落实员工的民主权利为主,来调动员工的积极性,保证员工的知情权、参与权、监督权,促进队各项生产经营工作的顺利开展。把员工想的、关心的,诸如奖金分配、员工疗养、困难补助、带薪休假等涉及员工切身利益的事项都通过多种形式时时公开,增加透明度。在奖金分配上,根据各项检查内容,按照量化考核细则进行考核,加大奖金分配的透明度,做到了公开、公正、公平的原则。在员工疗养、带薪休假等方面,做了细致扎实的工作。先、优模的评比和困难补助、送温暖资金的发放等都是采取层层推荐、广泛争求意见来确定。同时
加大对困难员工的关心及帮助力度,掌握困难员工家庭及工作情况,清除员工的心理压力,让员工安心,扎实的工作。宿舍管理方面,他制定了“周”清扫日和“月”清扫日等制度,日常勤检查指导,后勤工作干的非常出色,后勤管理水排在前列,得到了各级领导的认可。

边学边干,积极开展工会工作。***同志按照厂工会下发的有关职工小家实施条例和标准,建立建全各项基础资料。为了做好各项基础工作,他看先进、学先进,以身边的先进人物、先进单位为榜样,然后投入的工作中。他利用早会和培训学习时间对员工进行集体合同的学习教育,促使员工熟悉和掌握《劳动法》、《安全法》、《员工常用法律法规汇编》,使员工做到学法规、守纪律、树形象观念。同时,为搞活全体团队活力,他组织了**公司的排球赛、扑克赛等有意义的活动,丰富了员工的业余生活,促进了*公司各单位之间的友谊与沟通。同时他还经常深入群众,了解员工的情况,为员工解决一些力所能及的困难。同时积极响应厂工会的号召,组织员工为贫困母亲捐物,为我厂***之子***同学捐款治病。各项工作干得有声有色,体现出了很强的责任感。

这就是他一名普通党员干部,默默的工作、无私奉献着自我,不求名、不求利,办老实事、说老实话,为我厂再上百万吨奉献自我。

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