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农行分行行长先进事迹材料

日期:04-16 20:32:12|b9b8学习网| http://www.b9b8.com |事迹材料|人气:893

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银海泛舟掌舵人—农行GZ市分行党委书记、行长LH侧记
   LH,这个33年党龄的农总行“优秀党务工作者”,在过去的37载岁月里,从部队到农行,从士兵到二级分行的行长,不管环境怎样变化,无论职务如何变迁,但他的个人性格没有变,求真务实的作风没有变,勤奋为本、敬业立身、为党奉献的信念没有变。如今,担任农行GZ分行行长的他,正以自己的一言一行,感染、影响并改变着全行员工的思想和作风。

在基层负责人眼里,他就是——

一个懂经营的人

从部队转业到农行后,他长期从事和分管纪检监察工作。在一般人的眼里,他似乎和数字并不搭架,对业务并不在行。而在金融这样一个专业性很强的单位,要面对的是客户、市场和员工,是实实在在的,他能带领大家不断壮大业务、加快发展吗?人们有点怀疑,也在观望。

GZ是革命老区,辖内有近一半国定贫困县,金融资源并不丰富,而“基础差、底子薄、包袱重”一直是困扰GZ农行经营发展的“瓶颈”。20xx年中走马上任后,他并没有发表铿锵激昂的施政演说,也没有轰轰烈烈的烧上几把“火”,而是在短短的几个月时间里,几乎跑遍了全行所辖的网点,查看分析了农行发展的资料,走访了市内大型重点客户,通过走访、了解、调研,最终对GZ农行的发展理出了一个清晰的思路,在全行提出了有效发展、效率优先的经营理念,开始实施业务转型、基础管理、素质提升和机制再造四大工程,努力实现有效投放、中间业务、贷后管理和专业清收“四个突破”,大刀阔斧地实施了一系列改革。一是加大机构撤并和人员分流力度。自20xx年以来,共撤并营业机构105个、分流人员839人,减幅分别达47.51% 和36.02%。二是实施资产、负债和中间业务“三位一体”的综合营销,采取网点、支行、市行三级分层负责、各司其职的联动营销,精心培育了一批具有较高价值的核心客户群体。三是推行等级管理和分类考核,制定了营业网点、客户部、清收部、后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法,拉开了收入分配差距,激发了业务经营活力。

三年过去了,全行员工看到了变化。GZ分行负债业务、国际业务、银行卡业务等指标在系统内或同业优势明显,各项存款余额在全市率先突破百亿元大关,存量和增量市场份额保持同业第一,人均、点均存款系统内排名从第八进到前四;AA级以上优良客户由82户增加到146户,贷款占比提高了27.85个百分点;银行卡发卡量在同业中排名第一,国际结算量在市内同业和全省系统内稳居第二;不良贷款清收计划完成连年列全省之首,不良贷款占比比20xx年末净降了10.48个百分点;20xx年结束了长达14年的经营亏损局面,20xx年实现17年来首次账面盈利,人均创利超过5.1万元。同时,在管理上也出现了一些新的变化,机制再造由于体现了公平公正,员工工作积极性大幅提高;内控管理由于整合了制度,提高了制度的执行力,内控评价一类支行达到9个。这些变化,使原来怀疑、观望的基层网点负责人刮目相看。

而在机关部室员工眼里,他还是——

一个干实事的人

    他常说的一句话就是做有效事,实现有效效益。正是这句话,使得机关的运作效率得到大幅度提高。业务部室推出了限时办理制,后台部室推出了首问答复制。同时,一些官样文章、形式主义也被取消了,可开可不开的会坚决不开,可发可不发的文坚决不发,他还要求部室在安排工作和行文时要力求简单明了。他说,我就是要让基层行安心经营,不要受文山会海的困扰。现在,基层行的负责人明显感觉到会议少了,文件少了,但是工作不但没有受到影响,而且效率和效益都得到了提高。

说他务实,还有另一层的原因,有许多认为领导不会关注的事,他关注了。凡是与工作有关的数据、指标等,他随时说得出、讲得清,以往在汇报中只说一个大数,在他那儿自然就行不通了。履行职责他认真负责,在签批文件和审阅事项时,原则性问题他都严格地把好关口,就连材料上有几个错别字,他也能一眼就挑出来。同时,他还非常关注费用开支等敏感性问题,通过分析费用开支的合理性,完善了费用开支管理办法,节约了费用。

但在基层一线员工眼里,他又是——

一个重感情的人

每次下乡,他不仅仅是听取基层负责人的汇报,还要关心地问问职工的收入情况、工作情况,了解一下职工在工作和生活中最关心、最盼望的事。作为领导,他最主要的工作就是为职工营造一个好的工作和生活环境,把人本管理的理念落到实处,而不是仅仅停留在口头上。在他倡导下,行里坚持每年为员工进行一次全面体检,为每个过生日的员工送生日蛋糕及鲜花贺卡,每年奖励被评为三好学生或考上大学的员工子女……兴国县支行职工家属吴可身患白血病,需要巨额医疗费用,他得知情况后,当即慷慨解囊相助,并要求工会及时组织全市农行员工捐款,共捐助款项5万多元。同时,为了更好地解决类似问题,市分行最终出台了“员工重大疾病医疗救助办法”,使不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖。

说他重感情,还在于他能够以平等的人格对待每一名员工,员工到他办公室找他,他热情接待。对于员工反映的事,不论公事私事,他也都认真的对待,并及时给予帮助和解决。他的言行,使基层干部的工作作风悄悄地发生转变,也使员工们工作积极性更加高了。他们说,既然行长能体会我们的难处并给予解决,并在人格上尊重,我们没有理由不安心工作,不为农行这个大家庭做出自己的贡献。

有付出就会有收获。在过去的三年多时间里,GZ分行在加快发展的道路上,取得了一个又一个的胜利,先后被授予总行“学习贯彻‘三个代表’重要思想先进单位”、第一届“职工职业道德建设先进单位”和第九届“省级文明单位”,纪检监察、资产负债、财务会计、保险代理、个人业务、审计、工会、办公室等多项工作、多个部门受到总行表彰,连年被省分行评为“经营管理目标先进单位”。

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