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发电企业总经理先进事迹材料

日期:04-16 20:27:53|b9b8学习网| http://www.b9b8.com |事迹材料|人气:891

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发电企业总经理先进事迹材料

  雷厉风行  海阔天成

    正如管理大师德鲁克讲的,优秀的企业,其管理过程和管理行为都是枯燥无味的。数字是枯燥的,管理过程是平凡的,没有任何惊天动地的事情,但它背后的意义确是无尽的。在这里,我们仍然要引用一组对比数字,因为它真实反映了两年来,____发电公司__总经理带领__人奋斗拼搏,从连年亏损达数千万,非计划停运历史全年最高纪录10次,到20xx年公司完成发电量43.54亿千瓦时;实现利润7596万元;安全生产无事故,机组非计划停运次数为零,使公司走出了安全和经营管理的困境。

    没有安全生产,就没有经济效益

    两年的时间在这里写起来只是三言两语跨越了时空,可对于__总经理和__又是怎样的一个轨迹:初到伊始,他就亲临一线,了解掌握生产一线情况,组织技术人员和一线员工排查分析非停原因,掌握了第一手资料,他迅速做出反应,在第一次班子会上就指出非停和亏损的主要原因是干部理念陈旧,员工责任意识不强,对造成事故的严重性认识不够,管理不到位,执行力疲软,设备也存在缺陷等等。他就像是一名高明的医生,把脉便知患者的病情,同时开出治病良方。20xx年3月15日,__总经理主持召开了控制“非停”动员会,发出了“落实责任,主动出击,控制非停,确保安全生产”的号召。在管理中深知压力产生动力的他,首先给自己施压,又将压力层层传递到每一位副职,再由每一位副职传递到部门主任,直至每一位员工,充分授权,大胆放权,权责明晰,责任落实到人,做到“人人都有设备管,台台设备有人管”。人们心里有了压力,肩上担着责任,脑海装着目标,工作积极性和创造性大大激发,非计划停运的势头得到有效遏制。在职能部门的设置上,减少设备管理中的二传手,避免部门与部门之间不必要的扯皮和推诿,达到生产管理快速、高效。

    严格考核和执行力是贯彻制度管理的根本保证。20xx年,公司结合实际情况,以人为本,采取收入向一线职工倾斜的措施,而倾斜部分的收入则与具体安全生产指标挂钩,增强了公司的凝聚力;公司出台并执行了《一般设备事故考核办法》等管理制度,按照“四不放过”原则,建立健全考核机制,奖罚分明。对事故责任领导、责任人坚决考核处罚,下了一剂猛药;同时他大力倡导对有突出贡献的员工,做到精神、物质双奖励原则,在即时颁发奖金的同时,设立“今日我上镜”专栏进行表彰,充分调动全员上下的工作责任心和积极性。

    雷总的作风是敏锐果敢,以身作则,对于他自己提出的“落实责任,主动出击”的管理理念,他更是身体力行,起到了表率示范作用。远离家乡的他,晚上办公室的灯时常亮到深夜;白天他也是经常骑着自行车深入到工作现场,了解一线的生产情况,和职工一道商量解决问题的办法。遇到生产经营上的过失和失误,主动承担领导责任,两年来个人自觉接受处罚2600元。在他的带领和推动下,公司建立了领导定点联系班组制度,加强了领导带班值班制度,真正实现了中心下沉、关口前移和生产管理的零距离。

    雷总曾告诫大家:开阔眼界,才能放大格局。要想成为先进企业,就必须借鉴吸收外来经验,不断提升自身能力,做到内外兼修,才能高瞻远瞩,成竹在胸。为改变公司的落后面貌,__同志亲自带队,抱着拜师学艺、甘为人徒的想法,到盘山电厂、托克托电厂等先进企业学习,并要求到这些先进电厂学习的三批人员也要虚心求教、认真取经。雷总说企业的发展离不开高素质的员工队伍,人才是企业的第一资源。他上任以来,十分重视干部员工素质的培养,坚持“以人为本”的用人理念,通过员工培训、竞争上岗、干部轮岗等机制为员工的成长与发展创造了优越环境,使一大批青年员工迅速成为企业的中坚力量。20xx年、20xx年连续两年集团公司运行技能大赛,都有__职工荣膺佳绩,实现场场红。在与公司中层干部的交流中,雷总他以自己的亲身经历,同干部和骨干一起座谈《谈谈如何做好中层干部》,他说:作为一名中层干部,重要的是要有团队意识,大雁阵飞,团队无价;要善于沟通,沟通产生凝聚力,团结诞生希望;要在职工中树立威信,吃苦在前,享受在后。在这种环境的培养下,思潮的带动下,几年来,先后有多名年轻有为的职工走上了中层干部岗位,部分同志走向领导岗位。由于全员素质的提高,目前,“点检定修”等一些先进的管理理念已经在__公司全面推行,并取得了很好的效果。

    效益是企业的生命线

    __同志指出:“财富要靠我们自己创造,不能向系统电厂伸手要” ,“企业不消灭亏损,亏损就消灭企业,因此,我们必须像重视安全生产一样重视企业的效益”。

    在加强经营管理、控制各项开支、努力降低成本中,__同志身体力行,办公室窗帘遮光性差,光线太强,影响正常办公,需要更换,工作人员给他做了财务预算,认为总经理办公室的用品应该有高规格,于是就选用进口布料,雷总看后认为太过奢侈,决定改用一般布料。他的工作餐也是非常简便,早餐、晚餐就在职工食堂与大家一起就餐,他还风趣地说:“这样便于贴近生活,紧密干群关系,有利于构建和谐社会嘛”。而在工作中,自行车则是他的代步工具,他说这样可便于随时到一线各处沟通群众,还可以锻炼身体,也是工作身体两不误、两促进。

    开源节流是企业发展的重要环节。20xx年在制定完善一系列措施降低物资采购、招待费用取得成效后,雷总又把在企业的成本中占重大比例的“燃料”,这一发电企业的“口粮”纳入自己的视野当中。燃料重在燃料采购和管理工作,他要求负责燃料采购的同志一定要主动出击,多渠道、多方位地跑矿点煤源,保障煤源的充足可靠;推行阳光化、市场化采购,牢固树立标煤单价意识,依据发热量确定煤价,确保采购优质煤。其间他多次到数家煤矿了解掌握煤价、煤质等第一手资料,争取价格谈判的主动权;20xx年禹州矿井80%停产,为增加发电量,降低成本,在燃煤供应极度紧张的情况下,他亲赴矿区,拜访煤矿矿主,数次受到冷遇甚至闭门羹,碰到这种情况,他都淡然处置,他说为了大唐的事业和发展,我们首先要不辱使命。在登封教学三矿的宣传栏上,至今还挂着雷总的照片,那是雷总深入井下348米亲身体验煤矿工人生活、亲自勘查煤源质量的照片。郑州煤炭能源开发有限公司总经理谢康兴说:“雷总是第一个也是目前唯一一个亲下矿井的电厂厂长,所以我们要宣传、要记住,不管煤炭市场如何变

www.b9b8.com 幻,我矿愿与__电厂荣辱与共,双赢发展。”同时__公司率先在大唐河南系统实现燃料采购管理部门化,虽然增加了工资总额,但减少了委托管理费用支出,燃料采购成本大幅下降。

    职工生活愉悦,企业发展稳定

    __同志特别重视企业文化的建设,然而他并非单纯采用文件指令或开会宣讲的传统手法进行灌输,而是结合职工具体工作和文化生活,用不同方式通过潜移默化,影响和带动广大职工树立优秀的理念,使员工既得到了劳动和生活的乐趣,又自觉成为__企业文化的创造者和维护者。__同志在职代会上向全体员工郑重承诺:一定要使大家的精神文化生活丰富起来,使大家心情舒畅地工作。他要求公司管理和后勤服务人员,按“服务更加细致”的理念主动做好员工的贴心人,服务到现场、到办公室、到家门口。

    __电厂远离市区,地处较为偏僻,为了丰富职工的生活,解除后顾之忧,投资建设了文体活动中心、室内游泳馆;家属区家家装上了宽带网,开通了禹州市内职工上下班班车,增加了发往郑州的班车。公司定期举办丰富多彩的体育文化活动,他经常和普通职工一起参加乒乓球、羽毛球和篮球等体育活动;职工文艺演出活动,他参与其中,真正和群众打成了一片。干部和员工异口同声地赞誉:这样的领导才是员工的贴心人!所有这些,都使职工感受到了企业的温暖,增强了主人翁意识,工作热情更加高涨。

    展望未来,信心满怀

    20xx年____发电公司获得 “中国大唐集团公司年度文明单位”、“非计划停运国内一流指标单位”、“#1、2机组供电标准煤耗连续两年被评为集团公司一流指标”、“河南电网20xx—20xx年迎峰度夏优秀企业”等荣誉称号,进入20xx年,新的考验和挑战又摆在了__公司面前。__同志在总结20xx年工作时,没有为成绩沾沾自喜,而是又站到一个崭新的高度畅想着未来,谋划着方略。在20xx年总经理工作报告中,雷总明确提出了新的工作思路、奋斗目标和重点工作,在确保进一步落实责任、安全生产的同时,全面完成20xx年三项责任制,力争消灭7816万元累计亏损,使公司的各项工作再上一个新的台阶。

    人类因有梦想而伟大!实现梦想,超越梦想,面对未来,__充满信心!


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