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制衣厂2017年工作计划

日期:03-06 20:32:31|b9b8学习网| http://www.b9b8.com |计划规划|人气:277

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回首20xx年,制衣一厂在公司正确领导下,经过全体员工的共同努力,超额完成了公司下达的任务指标,产量、收入、利润更是创历史新高。

瞻望20xx年,过去的辉煌已成为历史,制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验,吸取教训、制定措施,才能百尺竿头,更进一步。20xx年的工作千头万绪,制衣一厂着重从下面几个方面展开:

一、     巩固质量管理工作,提高生产效率[-]

   质量管理仍然是20xx年工作的重中之重,但绝对不能忽视效率。效率是企业的血液,质量是企业的生命。有人说,质量和效率是对立的;要质量,没效率;要效率,没质量。其实不然,质量和效率是统一的,效率是在保证质量下的效率。

质量管理方面,06年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》,调整质量人员配置,完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验,做到有专人、有记录,减少出现质量问题几率。

效率方面,制衣一厂要从基层员工着手,除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外,还要加强员工的入司培训工作。

二、加强工艺审核及计划管理,减少失误,提高用料准确率,减少大货剩余物资,使资金占用最小化,利润最大化。公司为了提高用料准确率,20xx年10月份引进了格柏服装CAD打版系统,我们要充分发挥这项优势,提高资源利用率,使人尽其才,物尽所用。另外,我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表,从源头对成衣用料进行监督、控制,这样做既能提高工艺员的主观能动性,又能加强车间的成本控制管理。    

三、健全和完善生产管理框架,做到可预防,可调控。

20xx年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒,监督工作未形成制度化,在实际工作中有很多盲点,针对此种现象,制衣一厂从细微之处着手,抓好细节工作,制定《生产流程管理规定》,设计合理表格,对从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控,理顺生产过程,使整个生产过程能有序进行,保证交货期,创造良好信誉,从而做到监督检查工作制度化,有记录、有存档,同时为提高产品质量打下良好基础。

      四、加强员工管理、稳定员工队伍

     继续坚持“以人为本“的管理理念, 员工是企业最大的财富。有人说:人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。20xx年,制衣一厂将严格执行公司下达的文件,进一步控制工作时间,争取每周休息两个晚上,晚上下班时间控制在八点半左右。有加班加点情况及时向公司申请汇报,将给予加班员工额外的补贴。争取严格管理,有情操作,讲原则,也要讲感情,关心、体贴员工,重视抓住员工的培养、训练工作,做好帮、带工作。创造一个环境良好,合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围,提高部门凝聚力,向心力,提高员工对企业的归属感,尽量使员工形成一个良好心态。

回首辉煌的20xx年,瞻望即将到来的20xx年,我们有理由相信制衣一厂的明天更辉煌!

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