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公司绩效管理办法

日期:04-17 01:09:45|b9b8学习网| http://www.b9b8.com |规则方案|人气:784

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***经贸有限公司绩效管理办法(试行)

第一章  总则

为进一步调动员工的工作热情,激发员工工作的积极性、创造性,整合人力资源的潜能,将员工利益与公司利益有机结合在一起,使公司的经营管理更科学、高效、有序,从而达到员工收入增加公司发展之目的。

第二章  绩效考核的部门、依据

第一条 绩效考核的职能部门:绩效考核的部门为综合办公室及其下属的资产财务部,具体经办人员为人事管理负责人、资产财务部金色港湾公司主办会计、资产财务部部长。

第二条 绩效考核的依据:各部门的综合成本,包括:人员工资、水电费、经营成本、设施设备折旧和经营业绩。

第三章 绩效考核的时间

第三条 绩效考核的时间为每年的元月一日至十日,考核时段为上年度的元月一日至十二月三十一日。

第四章  绩效考核

第四条 每月发放工资时,从员工的工资总额中扣除10%的绩效风险金。

第五条 以部门为单位进行考核,部门的经营业绩(M)/总合成本(N)=业绩基数(J)

当:J<1时:该部门绩效工资取消。(包括绩效风险金)

1.2>J>1时:该部门按绩效风险金的数量领取绩效工资。

1.5>J≥1.2时:该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的1.5倍。

2>J≥1.5时:该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的2倍。

2.5>J≥2时:该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的2.5倍。

3>J≥2.5时:该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的3倍。

3.5>J≥3时:该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的3.5倍。

4>J≥3.5时:该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的4倍。

6≥J≥4时:该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的5倍。

J>7时:该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的10倍。

第五章          绩效工资的计发

第六条 绩效工资由公司计发部门,部门可根据实际情况制定本部门详细规则、依据每个员工的工作表现、业绩计发个人。

第六章  附则

第七条 员工入职不满半年辞职的,按绩效风险金的一半计发绩效工资,并列入该部门的综合成本。

第八条 员工未办理辞职手续离职的,其绩效风险金列入公司收入。

第九条 在绩效考核时,对于在公司服务满一年的员工,公司给予0.4倍绩效风险金的奖励。

第十条 客房部的绩效基数按数值的70%计算。

第十一条 办公室所属人员的绩效工资按公司平均数计发。

第十二条 本办法的解释权属于休养院综合办公室。

第十三条 本办法自颁布之日施行。

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