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又好又快发展大讨论活动实施方案

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公司开展落实科学发展观,实现集团公司又好又快发展大讨论活动实施方案
 
    根据集团公司党委部署,从20xx年4月至7月,在集团公司范围内深入开展以落实科学发展观,实现集团公司又好又快发展为主要内容的大讨论活动(以下简称“大讨论活动”)。为保证大讨论活动顺利进行,经中金黄金股份有限公司(以下简称“公司”)党委研究,特制定大讨论活动实施方案。
    一、组织领导
    开展大讨论活动是公司当前的一件大事,各级党组织要高度重视,统筹安排,精心组织, 切实把学习实践集团公司工作会议精神作为主线贯彻始终,把不断提高广大职工的思想认识,统一思想,提高认识,转变观念贯彻始终,按照集团公司党委的要求,加强领导,抓好大讨论三个阶段的各项工作,确保收到实效。
      大讨论活动在公司党委的直接领导下进行,各分公司、子公司党委(党总支)具体组织实施,党委(党总支)书记是第一责任人。要一级抓一级,层层抓落实,各级行政领导要积极支持和配合。公司机关各党支部书记为本支部大讨论活动的直接责任人,组织落实好各项工作。
     公司成立大讨论活动工作小组:
     组长:傅世玮
     副组长:李跃清
     成员:张安夏 杨中利 梁绪树 冯建长 各企业选定一名联络员。
大讨论工作小组办公室设在党群工作部,由冯建长负责日常工作。
公司本部机关由张安夏负责联络;子公司、分公司由杨中利负责联络;各企业联络员负责本企业与公司党委的沟通联络;督查工作由傅世玮、李跃清负责组织。
    二、大讨论活动的时间安排、方法步骤
    大讨论活动要分阶段、分层次、分专题、 有重点地进行。从20xx年3月至7月,分三个阶段进行。具体安排如下:
    第一阶段:4月2日至5月4日,学习动员阶段。
    第二阶段:5月7日至6月15日,审视工作、查摆分析阶段。
    第三阶段:6月18日至7月20日,制定措施,全面总结阶段。
    在开展大讨论活动中,每个阶段都要有计划安排、有落实措施、有总结汇报。
    第一阶段学习计划安排见附表。
    第二阶段安排:
    5月底前,各企业领导班子(集体),分公司厂(矿)长、党委书记,子公司董事长、总经理、党委(党总支)书记必须向公司大讨论活动工作小组至少交一篇有内容、有质量的讨论分析文章,公司大讨论活动工作小组逐篇认真阅研,收集意见和建议,并择优向集团公司推荐。同时,欢迎各企业其他领导班子成员、中层干部和全体员工来稿。
    6月5日前,各企业将本企业领导班子成员的心得体会文章收齐后,统一上报公司大讨论活动工作小组办公室;各企业中层干部的心得体会文章由本单位党委收集存放,以备公司大讨论活动工作小组随时抽查;各企业党员的心得体会文章交所在党支部,由本企业党委(党总支)抽查。
    6月2日前,围绕大讨论的主题,各企业领导班子召开一次专题民主生活会,并将会议情况报送公司党委组织部。
公司本部将于6月上旬召开领导班子民主生活会。
    第三阶段安排:
    1. 各企业的整改方案于7月5日前报公司大讨论活动工作小组办公室。
    2. 各企业的总结于7月5日前报公司大讨论活动工作小组办公室。
    3. 7月20日前,公司作出大讨论活动工作总结。
    三、有关要求
    1.公司各级党组织要围绕主题,突出重点,抓好载体。要以创建“四好”领导班子活动为载体,重点抓好领导班子的学习讨论。党委理论学习中心组要发挥表率、示范和带头作用,将大讨论活动作为中心组学习的一个重要内容,认真组织好学习讨论。
    2.各企业要切实抓好大讨论活动的组织工作,根据实际情况,合理安排时间,有措施、有组织地认真进行。在大讨论活动中要善于发现新思想新见解,善于总结经验,尊重广大干部员工的首创精神,广开言路,集思广益,深入交流制约公司快速发展的关键问题,提出意见和建议。通过解剖典型,深刻反思,总结经验,拿出解决问题的新举措。
    3.加强督查,狠抓落实,确保大讨论活动顺利进行。公司党委将根据大讨论活动进展的情况,不定期进行抽查,召开座谈会,听取汇报,进行督促检查,以保证活动正常有序开展。
    4.公司党群工作部要通过各种有效方式,掌握各单位开展大讨论活动的情况,宣传、总结和推广好的经验;各企业要结合本企业实际,运用行之有效的活动方式和载体,运用宣传媒体,如简报、广播、闭路电视、宣传栏等,宣传大讨论活动的重大意义和收到的实效,为大讨论活动营造良好的舆论氛围。
    5. 各企业要随时将大讨论活动的情况写成书面材料(或新闻报道),报公司大讨论活动领导小组办公室,以便及时沟通和掌握进展情况。
    6.各企业要结合本企业实际对大讨论活动作出具体

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    各企业要制定学习计划,并于4月12日前报公司大讨论活动办公室备案。
    四、讨论问题
    在组织好讨论集团公司要求重点研讨的6个问题的基础上,结合实际,就以下问题进行讨论:
    1.作为股东注目的上市公司,如何将实现良好的经济效益与真正提升企业价值统一起来?
    2.作为一个现代企业制度下市场化程度较高的企业,如何将改革创新与职工个人自我发展结合起来?
    3.作为一个国有控股的企业,如何将企业文化建设与改革组织氛围统筹起来?
    五、注意事项
    1.注意合理安排日常生产和学习时间,做到互相协调、互相促进。可利用学习日、党日、团日、报告会、班前班后会、业余时间统一组织学习和规定题目自学等各种学习形式,力求收到实效,防止产生刻意追求形式,华而不实的现象。
    2.查摆存在问题时,要站在全局高度、站在发展先进生产力的高度,把目光指向未来,看当前国内和世界先进企业的指标,看今后黄金行业及冶金行业的发展趋势,看我们当前的一些思维、习惯、做法,是否适应飞速发展的新形势的要求,是否适应集团公司创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的要求。要分析透彻,深挖根源,从体制、机制、制度方面找原因。在谈问题和现象时,要注意只对事,不对人,防止纠缠过去的一些细枝末节,偏离大讨论的宗旨和主题。

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