规则方案推荐
各科室、领工区：
为畅通信息渠道，规范信息管理，加强信息报道，充分挖掘广大干部员工在工作中、生活中的好人好事，提炼、精练广大一线员工在安全生产中好的做法，宏扬“XXXX人，粤海铺路石”的铺路石精神，展示XX人在构建设“和谐粤海”中的新形象、新作为，激励广大干部员工在“三个文明”建设中取得更大的成绩。特制订本办法，望各科室、领工区严格执行。
一、管理
1、有宽带的科室、领工区请将信息通过邮箱发至于————，没有安装宽带的科室、领工区请传真至办公室。号码：XXXX，并要以电话形势确认。待公司将办公网建设到领工区一级后，通过办公网以“信息互递”的方式传到办公室“XXX”名下。
2、办公室将信息修改并报段长（行政口）、党委书记（党群口）批准后才能上报公司值班室。
3、未经批准，任何人、任何部门不得私自向公司值班室上报信息，违者将按照段相关文件严格考核，并追究科室负责人，领工区主任、书记的责任。
4、信息报道采用统一的格式（见附件1），并注意要填写姓名、单位（部门）、时间、联系电话（路电、移动电话），以便信息修改时及时联系和统计科室、领工区信息完成情况。
5、为了确保信息质量，科室、领工区完成指标以登上公司值班日报为准。科室、领工区上报信息，段领导未批准或者未获公司相关部门批准登上值班日报视为无价值信息，不计算入科室、领工区的完成指标。
二、指标分配（见附件2）
三：考核和奖励
1、各科室、领工区必须在每月中完成规定指标，没有完成的科室、领工区，按照如下标准考核：
办公室、党群办按5分标准扣月度综合考评分数，其他科室、领工区按照扣1分标准执行。
连续两个月及以上未完成指标的科室、领工区，按照每月翻倍来计算扣分。即第一个月未完成扣1分，第二个月还没有完成扣2分，第三个月扣4分，以此类推。
2、各科室、领工区在完成规定指标之后，对超过部分，除公司按照标准给予奖励以外，段将按照每条50元的标准给予奖励。
三、本办法解释权力属办公室。
四、本办法从20xx年8月1日开始执行实施。
《信息管理考核办法》助。欢迎阅读信息管理考核办法。
