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市医院领导班子集体决策重大事项议事规则

日期:04-17 00:39:07|b9b8学习网| http://www.b9b8.com |规则方案|人气:551

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为更好地贯彻党的民主集中制原则,按照医院班子成员分工负责、充分发挥院长办公会议集体领导作用的要求,进一步完善集体领导和个人分工负责相结合的具体制度,提高领导班子重大事项集体议事水平,根据省、市相关文件精神,结合##市医院实际,制订本规则。

一、商议重大事项要在民主集中制和行政首长负责制原则下,召开由市医院领导班子成员集体参加的重大事项决策会议。

二、决策会议由院长或院长委托副院长召集和主持。非领导班子成员根据需要列席。

三、决策会议实行例会制,原则上与院长办公会合并召开,有重大事项需要紧急处理,可由院长或副院长决定临时召开。

四、凡属市医院重大工作决策实施情况和重点工作开展情况等事项,由重大事项决策会议讨论决定,主要议事范围是:

研究市院重要文字材料、重要会议、重点工作、重大事项的安排部署和完成情况;落实上级机关的重要工作部署;审定部门涉及全院的规章制度及重要规范性文件;审议年度财务预算和年终财务决算报告,审批机关、事业单位大额经费使用与决算,审定重大工程项目建设相关事宜;讨论院长、副院长提交重大事项决策会议讨论的其它问题。

五、提交会议的议题必须是涉及全院、需要市医院领导集体研究决策的重大事项。在民主集中制的前提下,按照市医院班子集体决策、分工负责的要求,各科室或部门在职责范围内能够研究确定的事项,不列入重大事项范围,由分管院长组织安排部署,不再提交决策会议讨论。

六、各科室或部门提交决策会议讨论的事项,必须事先报请市医院分管院长同意,并通过调研、协调形成明确意见,为市医院领导提供充分的决策依据。

七、决策会议实行议题登记报审制度。凡需提请决策会议研究决定的重大事项,各相关科室或部门应提前三天向市医院办公室报送议题,同时,向市医院领导提供与议题相关的简要、准确、主题突出的书面材料。

八、涉及两个或两个以上科室或部门的事项,由分管院长组织协调,提交科室或部门须事先做好与相关科室或部门的沟通。

九、提交议题的科室或部门原则上由主要负责人参加会议并汇报情况,并按照办公室要求依次、准时参加会议。

十、决策会议议题由市医院办公室负责收集、审核、把关,并呈送院长审定。

十一、决策会议由办公室负责记录。会议记录属机密文件,不许泄露,因工作需要查询,须经院长或主管院长批准。

十二、根据工作需要,院长可直接决定重大事项决策会议议题,并由相关科室或部门事先做好准备。

十三、决策会议的工作和议定的事项,相关科室或部门必须在规定的时限内落实,并向分管院长报告。具体工作由办公室负责督办检查,并将落实情况向院长、副院长报告。

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