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20**年，结构车间在公司党政的领导和大力支持下，认真学习了“三个代表”重要思想和全总十四大精神，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，为公司全面完成20**年生产经营任务做出了积极贡献。
今年上半年，在超负荷的状况下，面对人员少，场地小，工期紧，设备故障多的困难，全车间团结一心，迎着困难上，着眼大局，忘我工作，艰难完成了多台皮带机、浮选机、跳汰机、斗式提升机等产品批量结构件的制造任务以及支架大修的各项辅助工作。累计总产量达1151吨，总产值达到445万多元。产品质量达98%以上。结构车间之所以能取得这样的成绩主要有以下几个方面：
一、发挥每个人的最大作用
党员全部担负组织领导工作，各个环节均由党员负责，一个党员一个闪光点，照亮了全车间，给每位员工一种启示和鼓励，保证了95%以上的员工对工作负责，有主动干好工作的共同心态。在具体分工上，合理的将工件难度高低次序同人的技术高低次序对号下图，保证了理想中的生产同步性，人的能力潜力挖掘到位，总体上保证了下道工序的正确加工和安装。
二、发挥班组作用
班组是企业的细胞，产品是通过班组具体来实现的。由班组长处理日常的生产环节事务、民主管理、主人翁精神得到了具体体现，生产过程较为顺畅，麻烦少了。在特别紧张的阶段，班组主动请求干透夜赶工期，效果非常好。只要说明这项活急要，担负的人就主动连班,中午抢出来了，也从不讲条件，这似乎成了一种习惯。上班好好工作，没有别的事。
在对支架的大修工作期间，我车间专门成立了支架大修小组，专门负责支架修理的工作。在一定程度起到积极的效果，工人在退销工作中表现的工作作风是值得肯定的，众所周知，在千吨压力机下将一个个几乎锈蚀在支架体上的销轴退下来，是特别危险的一项工作，随时都有可能因为受力不均匀、垂直而发生崩裂和倾倒，他们在班组长的带领下，发扬不怕脏，不怕危险的精神，团结一心，苦战两月，在规定的时间之前交出了满意的答卷。
三、严肃劳动纪律，有奖有罚
劳动纪律的好坏直接影响着正常的生产生活，车间鉴于考勤的重要性和特殊性，专门购置了电子考勤机，使考勤、加班透明、公开。在对待违反劳动纪律的员工毫不留情，给予相应的处罚，给管委会成员和党员干部则给予重罚。这样就给员工一个公平的环境，干活就有了劲头，从而促进了生产效率的提高。
四、运用技术手段促效率
邓小平讲：科学技术是第一生产力。我们很注重技术改造，自制工装模具，研究巧而精的施工方法，尽最大可能借助机械力完成各工序。比如皮带机以完全实现了半机械化，功效提高了40%。六月份一次在不到一个月的时间完成两台大皮带机构件，并干完了一台5.4m2跳汰机、三台浮选机收尾等任务，从很重要的方面就是依靠技术改革而提高效率的。今年上半年做冲模六套、压力机工装两套，为支架组设计制作了支架修理固定装置和起吊装置，大家尝到了甜头，人人注重技术手段的运用。
五、安全生产促生产
安全生产在企业的发展中起着至关重要的作用，有了安全的工作环境才能安心的工作，车间在安全生产方面也是下了大力气，在支架大修的过程中，为了防止压力机下崩出的物体伤人，车间专门组织人员设计制作了安全防护网，极大地消除了安全隐患；在行车上安装防护栏，避免了触电事故的发生。
鉴于车间场地小，每个星期五下午，车间必须清理场地一次。看似半天没有干活，实际上解决了一星期的场地畅通，这也是加快进度的一项重要举措，也有利于安全生产，从而提高了效率。
六、自揽活创效益
车间在完成公司下达的各项生产任务的同时，挤时间干自揽活创效益。先后赶制出5.4 m2跳汰机一台，xjm-s4浮选机一台，不同型号的振动筛两台，修补和加固铲斗若干个，从而为员工增加收入，作到了员工加班奖金不拖欠，少加班但不减少收入。
七、以文化生活促效益
猛的看来，文化生活似乎与效益没有关系，但是，文化生活在企业的工作生活的作用也是不可低估的。车间经常举办文体活动，不仅活跃了车间的业余文化生活，而且增强了员工之间的团结，增进员工热爱企业的感情。
结构车间作为矿机公司的重要生产车间，生产任务十分繁重，几近超负荷运做。加班加点是家常便饭，紧张时间简直是连轴转，活紧张但不能让员工们精神太疲劳，越是忙越要搞些文体活动，使员工精神放松，有更大的劲头投入工作中去，这是结构车间党支部总结出来的经验之一。车间党政给工会拨出活动经费，大力支持公司工会举办文体活动。在今年五月份公司举行的“青工杯”首届五人制足球比赛中，车间积极参与，提供衣服组织两个队伍参加比赛，经过半个月的角逐，车间最终取得冠军，在庆“十一”拔河比赛中取得第二名的好成绩，极大的鼓舞了员工的士气。丰富多彩的业余文体活动活跃了车间气氛，增强了车间员工的凝聚力，改变了员工的精神面貌，促进了干群关系和车间“三个文明”建设。
结构车间工会牢记“三个代表”重要思想的教诲，坚持以人为本，做好工会工作。车间凡重大问题，如工资、奖金、岗位调整，负责人变动等都召开会议，向员工通报，听取大家意见。20**年度车间荣获集团“先进党支部”、“五四红旗团支部”、“模范职工小家”等荣誉称号。这中间就有工会所做的大量工作。从另一个方面给车间的效益增长起到不小的推动作用.
在紧张的生产生活中，车间或多或少的发现了一些问题：
1、技术、材料准备时间过长，占用相当多的生产时间，并且从技术口上应尽量提前通知采购外构件及材料，如等全部的资料齐备，再行下一步，时间上就更加延误了。这里有些工作存在同步进行的问题，并不是等这个部门的工作完成后，下个部门再开始，这样肯定不行。材料准备紧迫感差。在一定的时期，必须忘我的连天连夜进主材，能抢回一天，对车间来说可能是三天的概念。
2、人员少、技术素质低是影响生产进程的一个重要方面。人是根本，特别重要。技术工人很难培养，多少年来已失去了好多技术工人，人才的流失导致如今技工青黄不接。如不抓紧时间更新培育，企业今后的发展就谈不上，只是对付行事很脆弱，不可能经受风浪，任务增多就完不成就很说明这一点。
3、车间的设备只是现坏现修理，可以用的现有设备全部带病运转，说坏就坏，对生产进程影响特别严重，如无措施，维持生产将越来越困难。在结构车间，卷板机、压力机和剪板机可谓是最最重要的三台设备，可以想象如果没有这三台的结构会是什么样子，而就是这三台最重要的、赖以生存的设备现在也是时刻存在危机。
20**年，我们车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但距公司党政工及广大员工的要求还有很多不足之处。我们有信心，有决心在今后的工作中更加认真学习党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想，以员工的利益为动力，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司的发展作出最大的贡献，使矿机公司迈上一个新的台阶。
结构车间管委会
20**-11-08
