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XX厂5S管理实施方案
按照20xx年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、5S推行的方针目标：
（一）叫响三句话：
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
3、做正确的事，正确地做事。
（二）实现一个目标：
强化基础管理，提升全员品质。
二、5S推行的准备阶段
（一） 召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。
（二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。
（三） 宣传造势，教育训练
1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；
2、 组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；
3、 开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。
三、5S的实施评价阶段
（一） 整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）
1、整理的推行要领
（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判别基准；
（3）按照基准清除不要的物品；
（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：
（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）电子文件夹的整理
（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理
www.b9b8.com （4）工作流程、工作行为的整理项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有很多东西，或脏乱
0
虽能通行，但要避开，不能正常通行
1
摆放的物品超出通道
2
超出通道，但有警示牌
3
畅通，整洁
4
2
工作场所的设备
一个月以上未用的物品杂乱堆放
0
角落放置不必要的东西
1
放半个月以后要用的东西，且紊乱
2
一周内要用，且整理好
3
3日内使用，且整理很好
4
3
办公桌（作业台）上下及屉
不使用的物品杂乱堆放
0
半个月才用一次的也有
1
一周内要用，但过量
2
当日使用，但杂乱
3
桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐
4
4
料架
杂乱存放不使用的物品
0
料架破旧，缺乏整理
1
摆放不使用的物品，但较整齐
2
料架上的物品整齐摆放
3
摆放物为近日用，很整齐
4
5
仓库
塞满东西，人不易行走
0
东西杂乱摆放
有定位规定，但没被严格遵守
2
有定位，有管理，但进出不方便
3
6
计算机文件夹
私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间
0
有所整理，但较为紊乱
1
文件按照分类进行存储，排列较为整齐
2
文件归类整齐，标识
www.b9b8.com 明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份3
合计
（二） 整顿阶段（4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）
1、整顿的推行要领
（1）彻底地进行整理
（2）确定放置场所
（3）规定摆放方法
（4）进行标识
（5）大量使用“目视管理”
2、整顿的要求
一目了然，取用快捷。
3、整顿的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
设备
机器
仪器
破损不堪，不能使用，杂乱放置
0
不能使用的集中在一起
1
能使用、较脏乱
2
能使用，有保养，但不整齐
摆放整齐、干净，呈最佳状态
4
2
工具
不能用的工具杂放着
0
勉强可用的工具多
1
均为可用工具，但缺乏保养
2
工具有保养，有定位放置
3
工具采用目视管理
3
零件
不良品与良品堆放一起
0
不良品虽没及时处理，但有区分及标示
1
只有良品，但保管方法不好
2
保管有定位标示
3
保管有定位，有图示，任何人都很清楚
4
4
作业标示书
过期与正使用的物品杂放在一起
0
不是最新的，且随意摆放
1
是最新的，但随意摆放
2
有卷宗保管，但无次序
3
有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用
4
5
文件
档案
