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煤矿创建学习型企业评估标准(表)

日期:04-17 02:45:56|b9b8学习网| http://www.b9b8.com |企划文案|人气:526

煤矿创建学习型企业评估标准(表),本站还有更多关于企划文案,企划方案,大型活动企划方案,如何做好一个企划相关的资料。www.b9b8.com

      煤矿创建学习型企业评估标准

一级指标

二级指标

三级指标

评 估  要  点

评估办法

标准

分值

实际

得分

 

 

10

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制定创建规划和愿景目标体系

6分

 

具有创建学习型企业的目标和规划

制定了本单位开展创建活动的规划、年度计划和实施细则,内容紧扣创业发展、人才培养、提升企业核心竞争力等目标。

查阅文件、资料、档案

2

 

建有企业、团队、个人三个层次愿景目标

1、企业愿景与徐矿发展战略、矿“58411”发展战略相结合,体现本单位特色

2、团队愿景(区队、车间、班组)与矿中心工作相结合,体现工作创新目标

3、个人愿景与职业生涯设计相结合,体现个人进步和企业、团队发展目标相一致

查阅资料、

www.b9b8.com 现场了解

3

 

规划、计划的内容体现以人为本的理念

1、持续提高职工队伍素质,目标、规划包括提升个人学习能力、团队创新能力、企业创业能力等内容

2、有维护职工学习权、发展权,促进其全面发展的内容

查阅资料、

现场了解

1

 

 

营造良好的创建氛围

       4分

广泛宣传创建工作,形成视觉效应

通过各种媒体、方式和丰富多彩的活动,宣传愿景,宣传理念,宣传创建工作的目标、意义和实施细则等,在区队、车间、班组建有创建牌板、标语牌等

现场了解、

召开座谈会

1

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基层区队(机关部室)积极贯彻创建规划

结合实际制定了相应的创建实施计划,有特色创建项目,有保证目标和计划实现的方法与途径;

查阅资料

现场了解

1

 

全体职工对创建学习型工作有较高的认同度和支持率

1、单位领导班子的认同度和支持率:(80%以上为0.5分,60%-79%为0.3分,低于60%不得分)

2、职工的认同度和支持率:认同及支持率大于80%以上为1分,否则不得分

 

 

问卷调查

 

2

 

 

 

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20

学习氛围浓厚

3分

鼓励职工提高文化学历、业务技能,形成终身学习氛围

1、职工认识到学习对于个人工作与成长的意义

2、职工认识到学习对于形成企业核心竞争力的意义

3、结合岗位技能提高,形成学习工作化、工作学习化、学习创新制度化的浓厚氛围

座谈了解

3

 

 

 

不断提升学习力

3分

开展富有特色、灵活多样的学习活动

1、群众性学习活动形式多样、丰富多彩,并结合岗位成才,有突出事例

2、本单位管理人员系统接受学习型组织理论培训,培训率达80%以上,并在指导实践活动中产生明显效果

查阅资料

现场了解

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全面开展各类人员岗位培训工作和继续教育

完成矿下达的岗位培训和继续教育计划,培训有实效,自主培训创新有特色

查阅资料

现场了解

1

 

 

构建多样化的学习渠道和信息化的学习系统

 

4分

充分利用企业内外的教育资源和学习资源

健全矿、区队、班组三级职工教育培训网络,广泛应用计算机等现代化教育手段

查阅资料

走访了解

2

 

 

建立多元开放的学习平台

1、  按矿要求组织开展职工品行习练

2、  政工网络、办公自动化网络使用成效突出

3、建有 “团队学习室”、“技术创新室”等,创新成果突出

查阅资料

现场了解

2

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培育学习型团队、职工

 

       10分 

创建学习型党(总)支部

1、制定创建各级学习型党组织(党总支、党支部、党小组)的规划

2、坚持中心组学习制度,联系实际研讨问题有记录

查阅资料

走访座谈

2

 

 

创建学习型部室

有创建五型机关规划、实施细则、服务承诺书等

查阅资料

2

 

 

创建学习型区队

有创建规划、实施细则、活动计划或方案等

查阅资料

2

 

 

创建学习型班组

有创建规划、实施细则、技术创新机制

查阅资料

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争做学习型职工

有个人学习创新规划、个人职业生涯设计书

查阅资料

2

 

 

 

 

 

25

 

观念创新

       4分

建立企业发展新理念

1、徐矿核心理念及矿企业文化理念深入人心并付诸行动

2、革除 “看摊守业”、“伸手依附”、“归咎于外”、“贫富均等”、“攀官套级”等陈旧观念,形成新理念

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查阅资料

现场了解

2

 

 

 

建立“终身学习、全员学习”的新机制

广泛开展职工思想政治、文化科学知识、岗位技能培训;职工培训面达80%以上得2分,50%~80%得1分,50%以下不得分

查阅资料

现场了解

2

 

 

 

管理创新

       8分

    

 

用学习型组织理念推动组织实现管理创新

 

1、积极开展创建“本质安全型区队”活动,实施《庞庄煤矿职工本质安全宣传教育大纲》,成效显著

www.b9b8.com 2、以人为本,推行精细化、零缺陷管理,实行责任追究制度,降本增效明显

 

查阅资料

现场了解

5

 

 

 

用学习型组织理论指导企业改革

积极学习借鉴外部新的管理模式,管理机制有创新,并产生示范效应

查阅资料

3

 

 

 

 

 

战略创新

      10分

 

  

树立科学发展观

依据矿发展战略,制定本单位创业发展目标

www.b9b8.com 查阅资料

2

 

 

 

科教兴企落到实处

1、科教兴企、人才强企战略落到实处,形成尊师重教氛围

2、组建专业创新小组,形成集科研、开发、应用为一体的科技创新体系,技术创新项目较多

查阅资料

现场了解

4

 

 

 

确立科学的人才观

 

1、建立有利于人才脱颖而出的激励机制

2、创新人才管理机制,对班组长、验收员等工种广泛实行公开招聘和竞争上岗制度

查阅资料

4

 

 

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