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信用社主任先进个人申报材料

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     加强管理   提高效益          
     我叫***,男,现年**岁,大专文化,现任*****农村信用社主任。今年以来,在县联社的正确领导下,在大家的共同努力下,牢固树立了“以社为家、社兴我荣、社衰我耻”的主人翁责任感和使命感,带领全体员工能经常学习党的方针政策和国家法律法规。以中央金融工作会议精神为指导,以发展各项业务为中心,以提高职工素质为前提,以服务地方经济为己任,以提高经济效益为目标。
    一、以人为本大力抓存款
我自担任****信用社主任以来,对近几年***农村信用社的经营状况进行了认真分析,深刻认识到农村信用社之所以始终在经营困境中排徊不前,其关健原因就是没有科学系统的工作思路,信用社要发展关健要解决如下问题:(一)职工信心的问题。历史包袱、外部环境、员工等都给职工增加了无形的压力,有的职工产生了畏难情绪。因此,在工作中我教育职工要正确对待困难,克服畏难情绪,树立信心,变“让我发展”的观念为“我要发展”的观念,农村信用社才能走出困境。(二)观念的问题。牢固树立“以人为本”的观念、科技先学的观念、贷款兴社的观念。(三)务实的问题,务抢抓机遇之实,务只争朝夕之实、务争创一流之实、务科学管理之实,我们经常开展思想政治工作,对职工进行爱岗勤敬业,“爱社如家、社兴我荣、社哀我耻”的教育,充分调动职工吸收存款的积极性,人人都站在信用社生存与发展的高度来认识和对待存款工作,不论份内份外,班上班下,都把动员和吸收存款做为自己义不容辞的责任。
    二、树立“贷款兴社”观念
    存款是基础,贷款是关键,****信用社信贷资产少,质量差,历史包袱沉重,抗风险能力弱。我们加强了信贷责任机制建设,对信贷运行过程进行管理和监督,严格执行贷款“三查”制度和贷款责任AB制,从根本办法,把新增贷款收息率和盘活贷款任务完成情况与职工的经济利益挂钩。把每个信贷人员的经济利益,各种荣誉、福利待遇同贷款运行质效的好坏紧密的结合起来,以增强信贷人员的责任心、使命感,充分调动他们管好、放好、收好贷款的积极性,主动性和创造性,从源头上扼制贷款质量的下降,确保信贷资产安全性、流动性、盈利性目标的实现。在全体员工走村串户,早出晚归的共同努力下,20xx年不良贷款下降了***万元,实行了“包放、包收、包效益”的终身责任追究制管理办法,使信贷资金步入一个良性循环轨道。各项贷款累计投放***万元,到期贷款本息收回率达95%以上。
    三、改变负债结构,降低资金成本
    我社在抓好增收的同时,还千法百计地搞好节支工作。围绕扭亏增盈这一中心工作,我社全面落实经营目标责任制,全社员工把实现扭亏增盈作为全年的中心工作。调整优化信贷结构,加大支农力度,增加利息收入。同时,针对高息存款比重大,利息支出的情况,要求全社职工在壮大存款规模的同时,还应调整负债结构,大力吸收低成本存款;加强财务管理,把有限的资金用到刀刃上,坚决杜绝了铺张浪费的不良风气。20xx年实现利息收入***万元,全年盈余***万元,完成盈余计划***万元的***%。
    在今后的工作中,要进一步转变理念,更新观念,发扬优点、克服缺点,严格制度,尽快步入信用社发展的快车道。

                         
                              ****农村信用社
                             20xx年一月十日

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