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机械厂厂长电视专访稿

日期:04-17 01:37:59|b9b8学习网| http://www.b9b8.com |节目游戏|人气:453

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20xx年,机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力支持下,经过全体职工的顽强拼搏,全年共完成产值1.8亿元,实现利润168万元,创历史最好水平。在此,向关心和帮助机械厂的各界朋友表示衷心的感谢。

20xx年,是总厂扭亏脱困的关键一年,也是我厂加速发展过程中至关重要的一年,新形势意味着新挑战,新挑战带来了新机遇,新机遇蕴含着新发展。我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育活动,制定出20xx年工作指导思想:以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困动员大会的精神,坚持以经济效益为中心,以结构调整为主线,以科技创新、管理创新为动力,实施“四大”战略,深化内部改革,强化企业管理,推进主辅分离,不断拓宽市场,全面提高企业整体素质和核心竞争能力。

    按照这一指导思想,我厂20xx年的奋斗目标是:产值在20xx年1.8亿元的基础上增长20%,争取达到2.1亿元,确保1.9亿元,力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润180万元。

    为实现这一奋斗目标,我厂20xx年将继续实施四大战略:

1、实施创新战略,提升企业核心竞争力

    管理创新是基础,我们将继续以深化财务为核心、以管理为基础的成本费用控制模式,通过财务软件的升级配套,强化财务报表和成本分析对决策的指导作用;通过财务、采购等四个局域网的联网,尽快建立我厂的管理信息系统,加强预结算工作力度,减少资金占用,力争在自采材料成本上降低10%,综合材料成本上降低3%——5%,人工成本上降低10%,管理费用上降低10%,向科学管理要效益。

技术创新是关键。根据我厂市场定位和产品定位,按照“技术做精、产品做专、市场做大”的原则,成立三旋、高效换热器、高效塔内件三个课题组,负责专项产品的研发、对外合作、市场调查、产品推广和生产组织,并采取新的管理机制,保证做大、做强的速度和质量。在新产品开发上,我们按照 “生产一代,研制一代,储备一代”的产品开发思路,加快与各大院校和科研院所的合作步伐,重点抓好与北京院共同开发的新型旋风分离器、与清华大学合作生产ADV微分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传热换热器项目,同时还要加快金属波纹软管、波齿复合垫片的试制工作。

体制创新是保证。随着企业改革的逐步深化,管理的不断加强,体制问题就成为制约企业发展的根本。根据集团公司和总厂的要求,我厂将充分利用好集团公司给予我们的优惠政策,加快主辅分离和带资分流的力度。同时,实施三项制度改革,为建立现代企业制度奠定基础。

2、实施人才战略,提高企业员工素质

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。面对我国加入WTO和全球经济一体化的宏观经济形势,以及企业现有人才极为短缺的实际情况,企业要长久生存和永续发展,就必须实施人才战略。我厂20xx年实施人才战略重点做好以下三个方面的工作:

一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好氛围。首先重奖技术精尖人才,并大张旗鼓地宣传,给予他们在精神和物质上的双重激励。其次,积极地为专业技术人才、生产骨干创造施展才华的机会和条件,加大从一线职工中选拔管理人员和领导干部的力度,使其人尽其才、才尽其用。

    二是搞好一个考核。我厂将结合岗位培训,对主要工种进行考评,促进练兵活动的开展,在考核的基础上,成立技能鉴定委员会,对全员技术工种进行技术等级鉴定。通过培训、考核、鉴定,逐步在全厂建立一种新的激励机制,形成合理的人才流动和人人学技术、练本领、强素质的内部环境。同时,也将技术等级做为三项制度改革竞争上岗和薪酬分配的主要依据。另外通过考核,对有培养价值的一线青工,将进一步派出去,学习先进的管理方法和管理经验,逐步缩小我厂与先进施工企业的差距。

三是突出一个重点。我们将重点抓好各级干部和管理人员的培训,通过学习,不但使广大干部掌握专业技术知识和先进的管理经验,更重要的是把企业培养成一种学习型的组织,为企业的长远发展提供充足的人力资源储备。实施品牌战略,塑造企业良好形象机地结合起来,以保证企业发展所必需的充足的人才储备。

3.实施品牌战略,塑造企业良好形象

品牌是企业形象、企业文化、企业实力的综合反映,用户对品牌的鉴别是对企业产品的认同程度的体现。为此。根据现有优势,我厂在稳定检修安装市场的基础上,大力发展加工制造产业,不断开发定型产品。加快与科研院校合作的步伐,研制开发一系列技术含量高、附加值大、市场前景好的高效换热器、高效塔内件、旋风分离器,做大做强我厂机械加工制造产业,不断扩大加工制造产品的市场份额,争取在未来5-10年,将我厂发展成为本地区石化设备、配件加工基地。

要塑造企业品牌,就必须有优良的产品质量和工程质量做保证,到位的服务理念和深厚的企业文化做保证。通过严格执行ISO9002质量保证体系,强化职工质量意识,规范职工质量行为,来保证工程质量和产品质量;通过对职工进行“视用户为朋友、以用户满意为目标、为满足用户而服务”等理念的灌输,改进服务态度,提高服务水平。通过加强精神文明建设,营造积极向上的企业文化氛围,树立良好企业形象。通过品牌的塑造,提高企业的知名度,扩大市场份额。

    4、实施市场开发战略,推进企业可持续发展

   今年,我们将继续实施市场开发战略,进一步培育外部市场体系,不断扩大市场份额,保证企业良性发展。

    一是我厂将通过炼化项目部这个窗口,进一步以优质的服务巩固与炼化公司建立起的合作关系;另一方面,靠良好的形象和信誉,向炼化公司检修和基本建设市场渗透,并幅射林源、联谊、哈炼等周边市场。

二是我厂继续贯彻经营工作向上游延伸的思想,加强与设计、科研等部门的沟通和合作,加强信息联系,掌握和跟踪最新的科研动态,使经营工作向上游延伸,不断培育新的市场体系。

三是针对由于我厂夏忙冬闲的局面。我厂将在南方成立几个项目部,加强同外部市场的联系,深入用户、跟踪市场,以保证生产任务的均衡性和连续性,拓展生存和发展空间,实现企业可持续发展。

总厂扭亏脱困的号角已经吹响,虽然我厂改革与发展的任务十分艰巨,但是,我们相信,有总厂党政班子的正确领导,有机械厂全体职工的共同努力,我们一定能创造机械厂新的更大的辉煌,不断开创机械厂改革与发展的新局面,为总厂扭亏脱困做出贡献。

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